Diferențele dintre externalizarea, leasingul și externalizarea personalului. Leasingul ca caz special de externalizare

Personalul potrivit permite Costuri reduse cu 30%. pe personal. În plus, acest serviciu are o serie de beneficii semnificative. Vă permite să încheiați fără durere contracte cu personal străin

Din 2007 pe piata de “leasing” si externalizare de personal

Acoperim 62 de regiuni Federația Rusă

Peste 700 de parteneri de încredere

537 de clienți recunoscători

600.000 de ore volum lunar de servicii

Problemă:

1. Necesar pentru a reduce costurile cu personalul
2. Dificultăți cu travaliul cetateni straini
3. Necesar să tăiați deduceri fiscale
4. Trebuie să vă concentrați pe prioritățile afacerii dvs
5. Nicio oportunitate de a extinde personalul

Beneficiile dvs.:

1. Angajarea personalului economisește până la 30%
2. Outstaffing vă permite să angajați complet fără durere cetățeni străini
3. Angajarea personalului oferă anumite avantaje fiscale
4. Detașarea personalului face posibilă implicarea oricărui număr de angajați fără înscriere în stat

Optimizarea costurilor de personal - beneficiu economic

Întrebări frecvente despre recrutarea personalului

1. Ce este recrutarea de personal?
   Outstaffing (în engleză outstaffing - „freelance”) este o formă de cooperare între compania de transfer (outstaffer) și compania client, conform căreia primul transferă, iar al doilea acceptă un anumit număr de lucrători independenți pentru o perioadă limitată (până la 9 luni).
2. Care este diferența dintre externalizarea și outsourcing?
   În cazul detașării personalului, anumiți angajați sunt scoși din personal (nu mai mult de 10% din numărul total al personalului cu normă întreagă a companiei). Externalizarea prevede transferul de funcții individuale și procese de afaceri pentru service către o terță parte (externalizator). În plus, există o diferență în contractele economice semnate (termenii, condițiile acestora), în organizare și remunerare.
3. Este legal retragerea personalului de la 1 ianuarie 2016? Cum este reglementat?
   Retragerea personalului din stat este complet legală. Acest proces reglementate de capitolul 53.1 din Codul Muncii al Federației Ruse. Prezintă subiectele recrutării de personal, precum și drepturile și obligațiile acestora după semnarea acordului relevant.
4. Care sunt cerințele pentru o companie cu personal în afara ei?
   Condiția principală este prezența acreditării Rostrud. Pentru a se califica pentru această acreditare, o companie trebuie să opereze în sistem comun impozitare; nu au datorii la impozite și prime de asigurare; au un capital statutar înghețat în valoare de cel puțin 1 milion de ruble. O serie de cerințe sunt impuse și șefului unei astfel de firme: acesta trebuie să aibă un completat educatie inalta si 2 ani de experienta in munca.
5. Cine oferă angajați pentru alte organizații?
   Cea mai mare parte din toți angajații externi sunt agențiile private de angajare care au primit acreditare de la Rostrud. Pe lângă acestea, companiile afiliate, organizațiile-mamă pot oferi angajați - au dreptul de a oferi servicii de depanare a sucursalelor sau filialelor lor.
6. Ce categorii indivizii caut un loc de munca temporar, se pot incheia contracte pe durata determinata?
   Aceste categorii includ studenți cu normă întreagă, părinți singuri sau parinti cu multi copii, în îngrijirea cărora se află minorii, precum și cetățenii eliberați din instituțiile de corecție.
7. Când nu este permisă furnizarea de angajați în interesul altor organizații?
   Este interzisă furnizarea de liber profesioniști pentru posturi care necesită permise sau licențe speciale. De asemenea, este ilegală transferarea angajaților pentru a efectua lucrări la unități cu prima sau a doua clasă de pericol, pentru a efectua lucrări periculoase (clasa 3.3 sau 3.4). Personalul care nu este personal nu poate fi folosit în timpul grevelor de către membrii personalului.
8. Cine este responsabil pentru personalul transferat?
   Responsabilitatea pentru personalul transferat revine personalului extern. Dar există o excepție: în cazul unui accident de muncă cu un lucrător transferat, compania client este responsabilă pentru formarea unei comisii de anchetă. Include neapărat șeful gazdei, precum și un reprezentant al personalului extern.
9. Ce beneficii primește compania prin comandarea de personal?
   Principalul avantaj este optimizarea resurselor de muncă, financiare și de timp ale companiei. Deci, de exemplu, compania client reduce costul plății salariile, să plătească impozite și taxe sociale, să plătească compensații la concediere. Economiile se manifestă și în reducerea costurilor pentru căutarea și pregătirea personalului și în reducerea fondurilor pentru documentație contabilă, fiscală și de personal.
10. Este posibil ca un specialist al departamentului de dezvoltare să vină în vizită pentru a prezenta serviciul?
    Da este posibil. Sunați-ne sau trimiteți-ne un e-mail pentru a stabili o oră convenabilă pentru dvs.
11. Oferiți outsourcing de resurse umane?
    Noi oferim. Cu ajutorul nostru, puteți externaliza responsabilitățile unui angajat sau ale unui întreg departament. Puteți afla mai multe despre acest serviciu.
12. Faceți audit de personal al documentelor? Cât costã?
    Da facem. Costul auditului în fiecare caz este calculat separat și depinde de domeniul de activitate, domeniul de activitate și alte caracteristici ale companiei. Contactați-ne și anunțați-ne Informații suplimentare despre compania dumneavoastră, astfel încât să putem face o estimare exactă a costurilor.
13. Ce este inclus în costul serviciilor dumneavoastră?
    Costul serviciilor de detașare a personalului include gestionarea completă a gestionării evidențelor personalului. Costul externalizării resurselor umane include costurile de administrare a resurselor umane și de căutare a personalului. În ambele cazuri, toată responsabilitatea legală revine companiei noastre.
14. Există o reducere pentru serviciile dvs.?
    Da, sunt disponibile reduceri pentru anumite volume.
15. Care sunt garantiile Calitate superioară serviciile pe care le oferiți?
    Principalele garanții sunt experiența noastră și clienții noștri. Right Staff lucrează pe piața de personal din 2007. În acest timp, peste 250 de companii de diverse dimensiuni și domenii de activitate au devenit clienții noștri. Mulți dintre ei folosesc serviciile noastre în mod continuu. O altă garanție este acreditarea noastră în Rostrud.

Detașarea personalului la Moscova de la Right Staff

Serviciu" Angajarea de personal la Moscova” este retragerea personalului din personalul firmei angajatoare. Angajații continuă să își îndeplinească sarcinile anterioare, lucrează în același loc și în același timp. conditiile anterioare, dar sunt listați legal ca Personal Dreaptă . Pentru a spune simplu, îi luăm pe „balanța noastră”, pentru voi ei devin freelanceri. În același timp, toate funcțiile de gestionare a personalului rămân la tine. 250 de companii au apelat deja la serviciile Right Staff.

Atenţie! Se aplică o reducere suplimentară la serviciul de personal.

Aproape orice specialist poate fi închiriat:
sunați doar la RightStaff

Personalul restaurantului

personalul de depozit

Personal de birou (companii de transport)

Personalul hotelului

Detașarea personalului străin de la Right Staff

Personalul potrivit este foarte solicitat în rândul clienților detașarea personalului străin.

Pentru companiile autohtone, cetățenii străini reprezintă o resursă de muncă profitabilă. Cu toate acestea, utilizarea acestei resurse este asociată cu o serie de dificultăți. Acestea sunt o legislație dură privind migrația, amenzi mari, lipsa cotelor, precum și nevoia de a interacționa cu diverse organisme guvernamentale. Ca urmare, cântărind toate argumentele pro și contra, companiile sunt nevoite să refuze serviciile personalului străin. Externalizarea este o modalitate eficientă de ieșire.

Right Staff angajează legal cetățeni străini și rezolvă toate problemele conexe. De fapt, ei rămân angajați în compania ta, adică lucrează complet pentru tine. Acest lucru vă permite să scăpați de multe complexități.

Atenţie! Se aplică o reducere suplimentară pentru serviciul de recrutare a personalului străin.

Serviciile de depanare a personalului (angajaților): capacitățile noastre

Personalul potrivit oferă servicii de detașare a personalului (angajați)în toate regiunile Rusiei. Cel mai adesea, conform schemei de recrutare, ni se ordonă să transferăm personalul de serviciu și de producție către stat. Lista plina specialități pe care le oferim, vezi.

Ne ocupăm de următoarele probleme:

1. efectuăm managementul complet al resurselor umane
2. calculează și transferă salariile, inclusiv bonusuri, concedii și concedii medicale
3. calculăm și facem toate deducerile fiscale necesare
4. oferiți angajaților dvs. totul certificatele necesare(de la locul de muncă, impozitul pe venitul 2 persoane etc.)
5. respectăm cu strictețe legea
6. comunicăm cu autoritățile de reglementare ale statului (inspectoratele de muncă, serviciu de migrare etc.)
7. Oferim raportări complete pentru toate problemele.

Aceste 7 puncte sunt dificultățile cu care nu va mai trebui să le înfrunți.

Raspunsuri la toate întrebări suplimentare pe serviciul de personal pe care îl puteți obține în timpul consultatie gratuita de la specialiştii Right Staff.

Angajarea personalului: beneficiile dumneavoastră

Serviciile de angajare sunt răspândite în străinătate. Treptat, ei câștigă popularitate în Rusia. Motivul este evident: întreaga linie facilități semnificative și beneficii semnificative. Principala este economia. Detașarea personalului cu aproape 30% vă permite să reduceți costurile de personal ale companiei.

Iată și alte beneficii ale recrutării de personal la Right Staff:

1. reducerea sarcinii administrative. Continuați să vă gestionați angajații, dar mai puțini oameni o fac
2. reducerea costurilor de resurse umane.Întrucât mai puțini oameni sunt implicați în managementul personalului, costurile de întreținere a aparatului administrativ sunt reduse semnificativ.
3. nu este nevoie să comunici cu agențiile guvernamentale. Mai ales în cazul angajării de personal străin. Toate cerințele și revendicările autorităților de reglementare vor fi tratate de personalul drept
4. lipsa răspunderii fiscale și de asigurare.Întrucât conform actelor nu aveți personal transferat pentru detașare, toate cheltuielile legate de întreținerea acestuia nu vi se aplică.
5. reducerea deducerilor fiscale. Foarte simplu: în conformitate cu paragraful 19 al paragrafului 1. Articolul 264 din Codul Fiscal al Federației Ruse, cu o reducere a numărului de angajați din tabelul de personal, baza de impozitare a profitului este redusă
6. protectia pedepsei. Din moment ce Personalul Drept are experiență grozavă V această direcție, știm să evităm amenzile și penalitățile pentru încălcarea legilor muncii, migrației și fiscale
7. protectie impotriva litigiilor. Toate revendicările angajaților, care se pot transforma foarte bine în litigiu, sunt acum preocuparea noastră
8. responsabilitate minimă a muncii. Toată responsabilitatea față de angajați pe care ați avut-o anterior este acum responsabilitatea companiei furnizorului, adică Right Staff. Ai doar drepturi, dar nu ai obligații
9. managementul dimensiunii statului.În orice moment, puteți extinde sau reduce personal complet fără durere, puteți găsi un angajat înlocuitor pentru concediu medical, concediu sau concediu de maternitate
10. oportunitatea de a se concentra pe dezvoltarea afacerii. Resursele (timp, bani) care se cheltuiau odinioară pentru producția de personal pot fi acum direcționate către rezolvarea sarcinilor dvs. prioritare de afaceri.

Cum lucrăm

Schema de interacțiune cu Right Staff este extrem de simplă:

1. Discutam toate conditiile si incheiem un acord de recrutare
2. Încetați, iar noi încheiem contracte de muncă cu angajații dumneavoastră
3. Personalul dumneavoastră continuă să lucreze ca de obicei
4. Aveți nevoi suplimentare, întrebări, dorințe - găsim întotdeauna o soluție.

Right Staff lucrează în deplină conformitate cu dreptul muncii Federația Rusă și este membru al parteneriatului non-profit „Experți ai pieței muncii”.

Beneficiile cooperării cu Right Staff

• experienţă: lucrează pe piața de personal din 2007
• posibilitati: lucrează cu toate regiunile Federației Ruse
• calitate: nivel inalt formarea specialistilor nostri
• individualitate: manager personal pentru fiecare client
• comoditate: maxim circuit simplu muncă, " linia fierbinte„pentru clienți
• legalitate: lucrează în deplină conformitate cu legea
• transparenţă: raportare cuprinzătoare asupra tuturor problemelor
• reduceri atunci când angajați mai mult de 10 persoane
• bonusuri: disponibilitatea unor reduceri suplimentare pentru clienții obișnuiți

Astăzi, afacerile se desfășoară în condiții oarecum diferite decât în ​​urmă cu 10, 15 și 20 de ani. Tendințele moderne arată că toate procesele din cadrul companiei au început să meargă mult mai repede, iar modelul de afaceri în sine a devenit mult mai flexibil. Luați, de exemplu, problema angajării angajaților.

model traditional

Se considera că o companie ar trebui să aibă un personal bine stabilit de angajați care îndeplinesc anumite sarcini funcționale. Cel puțin, această abordare părea tradițională și de nezdruncinat: curățenii, agenții de pază, angajații obișnuiți, managerii și așa mai departe ar trebui să lucreze în companie.

Astăzi, în materie de angajare a specialiștilor, predomină tendințe complet noi, permițând nu numai reducerea serioasă a costurilor proprietarilor de companii, ci și organizarea muncii la un nivel complet nou, pentru a obține produs de calitate ca urmare. Pentru mai multe informații despre modul în care se obișnuiește organizarea muncii unei afaceri în ceea ce privește angajarea de personal astăzi, citiți acest articol.

Abordare modernă: sarcini și soluții

Acum oamenii care își fac treaba pot fi „închiriați” sau transferați în „utilizare temporară”. Nu, desigur, acestea sunt doar fraze. De fapt, o persoană lucrează în întregime proprie iniţiativă, iar companiile sunt angajate în transferul rezultatelor muncii sau ale atribuțiilor sale funcționale. Centrul de organizare a unui astfel de „schimb” este o agenție de recrutare, care funcționează în prezent un numar mare deîn Piața muncii.

De altfel, existența unor astfel de firme care organizează recrutare în masă este utilă atât firmelor care au nevoie de serviciile acestora din urmă, cât și personalului însuși care își caută de lucru. La urma urmei, toată lumea beneficiază de pe urma acestei combinații.

În loc să caute specialiști permanenți pentru un post, uneori este mai profitabil pentru întreprinderi să primească temporar serviciile personalului. Aici intervine leasingul de personal.

ÎN cazuri individuale companiile se confruntă cu o mulțime de provocări, fiind nevoite să gestioneze angajații, să-i plătească, să plătească impozite pe ei și să angajeze și să concedieze oameni atunci când nu își fac treaba. Acesta este din nou preluat de o agenție de recrutare, a cărei sarcină este degajarea de personal și închirierea de personal. Astfel de soluții simplifică foarte mult viața multor proprietari de afaceri, făcându-i să uite de toate sarcinile asociate angajaților și permițându-le să se concentreze asupra proceselor de afaceri în flux.

În sfârșit, există situații în care companiile au nevoie de servicii, dar nu și angajați de acest profil în mod permanent. Pentru a nu angaja oameni pentru o perioadă scurtă și apoi a nu-i concedia, există o categorie precum externalizarea personalului.

Cele trei scheme de mai sus pentru angajarea oamenilor și obținerea rezultatelor muncii sunt abordare modernă. Au venit din Occident, unde sunt de multă cerere în mediul de afaceri, în timp ce la noi abia încep să prindă rădăcini. Citiți mai departe pentru caracteristicile lor.

Leasing de personal

Rețineți că schema funcționează în primul rând pentru angajații care îndeplinesc funcții de bază, cum ar fi curățarea sediului, securitatea, contabilitatea produselor din supermarket și așa mai departe. Acestea sunt sarcini care, în primul rând, implică o cantitate mare de muncă de rutină, slab calificată și, în al doilea rând, nu sunt legate de un anumit loc de muncă (pot fi îndeplinite la orice întreprindere în aproximativ aceleași condiții). Cel puțin în sectorul comerțului cu amănuntul, leasingul de personal temporar este cel mai popular și relevant fenomen: un număr foarte mare de persoane care doresc să obțină un loc de muncă temporar cu normă parțială trec prin el. Adesea sunt angajați în supermarketuri.

După aceeași schemă, se pot angaja casierii, agenți de pază, specialiști în reparații. Toți acești oameni pot lucra locuri diferite, dar în același timp va avea un venit constant și un loc de muncă stabil.

În sectorul industrial, închirierea personalului de producție este larg răspândită. Aceștia sunt angajați care au calificările și cunoștințele necesare pentru a lucra cu un anumit tip de echipament industrial. Din nou, astfel de specialiști pot lucra în fabrici diferite, dar sensul muncii lor constă, de exemplu, în înființarea sau menținerea aceluiași mecanism.

Avantaje

De fapt, am început deja să enumeram avantajele unui astfel de fenomen precum leasingul de personal. Pentru angajați, aceasta este o oportunitate de a fi garantat să fie ocupați (dacă nu există astăzi un loc de muncă pentru un curățenie într-un supermarket, atunci cu siguranță va fi în altul). Pentru o companie care, dimpotrivă, are nevoie de astfel de personal, aceasta este o oportunitate de a obține un angajat calificat cu garanție. Să presupunem că un casier a părăsit supermarketul tău.

Nu ai timp să cauți ceva nou și să înveți. Există o singură cale de ieșire - să contactați o agenție de recrutare, iar mâine vă vor trimite un nou specialist. Ca rezultat, va deveni mai convenabil, mai rapid și mai ieftin (la urma urmei, nu va trebui să vă faceți griji cu privire la antrenament și căutarea acestuia). De asemenea, agenția de recrutare deservește pe deplin un astfel de angajat. Datorită acestui fapt, leasingul de personal reduce foarte multe costuri de timp și, în același timp, vă permite să vă concentrați pe alte sarcini.

Numărul de personal

A doua categorie se aplică într-o situație ușor diferită. Să presupunem că aveți o companie cu 100 de angajați. Cu toate acestea, tu (ca lider) ești prea asuprit de obligația de a te ocupa de înregistrarea, controlul, plata taxelor și a altor puncte ale acestora. Ați dori să faceți afaceri și să delegeți astfel de sarcini unor specialiști. Soluția este lipsa de personal.

Funcționează foarte simplu: vă reînregistrați angajații ca angajați ai unei alte companii. Drept urmare, cei din urmă își vor regla conturile cu ei și se vor ocupa de toate problemele legale. Sarcina ta este doar să plătești pentru serviciile ei.

Avantaje

Faptul că acest lucru este foarte benefic este evident. În primul rând, această companie se va descurca cu profesionalism îndatoririlor sale, deoarece angajații săi au o înțelegere a modului în care funcționează piața de recrutare, ce caracteristici trebuie luate în considerare, la ce aspecte juridice ar trebui să li se acorde atenție și așa mai departe. În al doilea rând, detașarea de personal este benefică datorită faptului că o companie specializată în asta, spre deosebire de a ta, va putea să optimizeze costurile fiscale mai eficient, să organizeze toată munca în așa fel încât să nu existe formalități situații problematice. În același timp, toți angajații vor continua să meargă la biroul tău și să-ți facă sarcinile. Cu personalul în deplasare, vă rugăm să nu confundați leasingul de personal, în care sunt asigurați angajați externi. În acest caz, angajații rămân „ai lor”, totuși, ei sunt înregistrați ca „străini”.

externalizarea

În sfârșit, a venit rândul celei de-a treia categorii, pe care o caracterizăm astăzi. Are, de asemenea, un mare valoare practică. Externalizarea personalului este adesea folosită în domenii precum drept și contabilitate, precum și IT. Menține un avocat cu normă întreagă (sau contabil - în această problemă nu există nicio diferență) este mai degrabă dezavantajoasă: ca specialist, această persoană dobândește experiență doar într-un singur plan, din cauza căruia cunoștințele și abilitățile sale devin prea puțin concentrate. În același timp, este posibil să atrageți un angajat al unei firme de avocatură pe baza externalizării pentru mai mult conditiile disponibile plătind doar produsul final al muncii sale.

Același lucru este valabil și pentru programatori, designeri, dezvoltatori și alte domenii de activitate intelectuală, în care nu specialistul însuși este prețuit, ci rezultatul activității sale.

Avantaje

Există multe avantaje ale externalizării. În primul rând, aceasta este absența necesității de a căuta un specialist, de a-l selecta printre alți candidați pentru post. În al doilea rând, nu aveți nicio obligație să îl emitați și să plătiți taxe. În al treilea rând, nu vă gândiți cum să creați condiții pentru munca lui. Tot ceea ce primești în cele din urmă este produsul de care aveai nevoie inițial, ale cărui caracteristici le-ai specificat.

concluzii

În acest articol, am caracterizat concepte precum leasingul de personal al companiei, externalizarea și externalizarea. După cum vedeți, acești termeni definesc categorii diferite, care operează totuși în același domeniu (leasing de personal, delegare de specialiști). Toate simplifică sarcinile cu care se confruntă angajatorul în condiții normale.

După cum puteți vedea, astăzi leasingul de personal, externalizarea și externalizarea devin din ce în ce mai populare. Acesta este cel mai bun indicator al viabilității acestui model, al eficacității sale și al muncii benefice în practică. Se poate spune că în această industrie există din ce în ce mai multe agenții de recrutare, „portofoliul” lor de specialiști este în continuă creștere, dar cererea pentru serviciile celor din urmă rămâne destul de stabilă.

5. Esenţa, componenţa şi caracteristicile funcţiilor managementului personalului în ciclurile de dezvoltare ale organizaţiei.

6. Politica de personal a organizației: concept și conținut, principii de dezvoltare.

7. Comunicarea politicii de personal cu strategia de afaceri. Tipuri de politici de personal și caracteristicile lor comparative.

8.Planirovanie lucrează cu personalul organizației. Conținutul planificării strategice și operaționale a personalului din organizație.

9.Orientarea profesională: concept, scop, tipuri. Programe generale și speciale de orientare în carieră.

10. Adaptarea muncii a unui angajat: concept, tipuri. Sistem de management al adaptării. Integrarea intereselor angajatului și a intereselor organizației.

11. Evoluția teoriei și practicii managementului personalului (caracteristicile principalelor etape și școli).

12. Principalele criterii de evaluare a candidaților în momentul aplicării pentru un loc de muncă.

13. Conceptul modern de management al resurselor umane: esența și elementele constitutive.

17. Cariera personalului: concept, tipuri. Planificarea carierei.

18. Alegerea carierei și tipurile de orientare personală în această alegere.

19. Etapele carierei, continutul acestora. „Șoc din realitate”, criză la mijlocul carierei: conținut și modalități de depășire.

21. Selectarea personalului. Etapele selecției personalului, esența acestora. Rolul centrelor de evaluare și al agențiilor de recrutare în selecția personalului.

22. Interviul în selecția personalului: tipuri, procedură și reguli de desfășurare.

23. Politica statului de ocupare a forței de muncă: concept, principii de bază și mecanism de implementare. Rolul organizației în implementarea politicii de stat de ocupare a forței de muncă.

24. Mecanismul și interrelațiile pieței interne a muncii. Furnizarea de servicii de recrutare angajatorilor. Cotarea locurilor de muncă.

25. Orientare profesională: concept, scop, tipuri. Consultanta profesionala.

26. Motivația: conceptul și esența procesului. Mecanismul de motivare, motivarea personalului în etapele unei cariere.

27. Salariul: concept, esență socio-economică și funcții.

28. Organizarea salariilor: conceptul și caracteristicile etapelor. Componentele organizării salariilor.

29. Remunerația personalului: concept, scopuri, principii și politici ale organizațiilor.

30. Forme de bază și tipuri de remunerare. Forme de participare a personalului la capitalul și profiturile organizației.

31. Beneficii sociale și plăți către personal: obiective și domeniu de aplicare. Contribuții sociale: contribuții la asigurări sociale, fond de pensii, asigurări sociale. Protecția șomajului.

32. Rolul serviciului de management al personalului în funcționarea organizației. Funcțiile și structura organizatorică a supei.

34. Tehnologii moderne de lucru cu personalul: outsourcing, outstaffing, leasing de personal.

35. Suport normativ, metodologic și juridic al sistemului de management al personalului

36. Eliberarea personalului. Outplacement. Indemnizația de încetare: suma și condițiile de plată.

37. Cheltuieli de personal, clasificarea și evaluarea acestora.

38.Eficienta economica si sociala a managementului personalului: esenta, indicatori, metode de evaluare.

39. Pachetul social: concept, structură, principii de formare. Recompense în stil cafenea.

40.Strategia managementului personalului: concept, esență, tipuri de strategii și metode de formare.

41. Analiza muncii: concept, principalele etape și metode. Descrierea și specificarea lucrării.

42. Principalii factori, condiții, etape și metode de proiectare a unui sistem de management al personalului.

43. Testarea la angajare: tehnologie, tipuri de teste.

44. Cerințe pentru un manager HR într-o organizație modernă. Standarde de activitate profesională în domeniul managementului personalului.

34. Tehnologii moderne lucrul cu personalul: outsourcing, outstaffing, leasing de personal.

Externalizarea este un concept nou pentru companiile rusești. Outsourcing (din engleză. Outsourcing - utilizarea surselor externe) este atribuirea unor domenii de business non-core pentru companii către companii profesionale; îndeplinirea de către o terță parte a anumitor sarcini, funcții de afaceri sau procese de afaceri care, în mod normal, nu fac parte din activitatea de bază a companiei, dar sunt totuși necesare pentru funcționarea deplină a activității. Externalizarea personalului sau a funcțiilor de afaceri este sugerată și recomandată atunci când îndeplinirea anumitor funcții îngreunează atingerea obiectivelor strategice ale companiei.

Avantajele utilizării externalizării de personal: 1) Compania are posibilitatea de a reglementa numărul de angajați cu normă întreagă în funcție de sezonul de muncă, etapele de dezvoltare a afacerii, finalizarea sau deschiderea proiectelor. 2) Optimizarea structurii costurilor are un efect pozitiv asupra eficienței utilizării resurselor, ca urmare, indicatorii financiari și economici se îmbunătățesc 3) La utilizarea externalizării, fluxul de documente al companiei este redus considerabil. 4) Concentrați-vă pe activitatea de bază a companiei. 5) Reducerea riscului.

Externalizarea personalului poate fi totală sau parțială - totul depinde de nevoile companiei, de amploarea proiectului care se implementează. Externalizarea personalului este împărțită în trei domenii: selecția personalului permanent și temporar, ciclul complet de consultanță a personalului, precum și retragerea personalului din personal - outstaffing.

Outstaffing - înseamnă transferul de către companie a unei părți din angajații săi către o agenție de personal (leasing). În același timp, angajații „dați” rămân la fostul lor loc de serviciu, dar funcțiile angajatorului (de exemplu, salarizare și garanții sociale) sunt preluate de societatea de leasing. Multe companii folosesc detașarea personalului (eliminarea personalului din stat) pentru a rezolva probleme legate în primul rând de limitarea personalului și a bugetului companiei.

Avantajele recrutării personalului: 1) Flexibilitate în utilizarea personalului; 2) Menținerea gestionării directe a muncii angajaților, reducând în același timp sarcina administrativă și contabilă; 3) Absența obligațiilor legale față de angajat; 4) Absența riscurilor asociate concedierii angajaților; 5) Respectarea deplină garantată a tuturor legilor muncii și fiscale.

Leasingul de personal este un raport juridic care ia naștere la încheierea unei agenții de recrutare contract de muncă cu un angajat în nume propriu și apoi îl trimite să lucreze în orice companie pentru o perioadă relativ lungă - de la trei luni la câțiva ani. Leasingul de personal este utilizat în cazul în care compania dorește să-și minimizeze pierderile fiscale la calculul așa-numitului fond de salarii și să simplifice procedura de tratare cu specialiștii atrași.

Avantajele leasingului de personal: 1) Recrutarea personalului necesar in Pe termen scurtîn orice volum. 2) Fără costuri pentru pachetele de compensare. 3) Capacitatea de a schimba un angajat de un număr nelimitat de ori. 4) Capacitatea de a angaja angajatul care iti place intr-un personal permanent. 5) Fără pierderi și perioade de nefuncționare în caz de îmbolnăvire a angajatului principal.

ÎN În ultima vreme concepte precum externalizarea, externalizarea și leasingul de personal sunt utilizate în mod activ pe piața muncii din Rusia. Toate acestea presupun o abatere de la raportul de muncă obișnuit.

Externalizarea, leasingul și externalizarea personalului: definirea termenilor

Toți cei trei termeni sunt similari prin faptul că compania angajează o organizație terță ca intermediar între ea și angajații săi. Dar, în același timp, au și diferențe cardinale.

Externalizarea personalului

Externalizarea este implicarea personalului pentru a efectua lucrări care nu sunt legate de activitatea principală a companiei. Pentru a le îndeplini este implicată o organizație terță, care are specialiştii potriviţi. În esență, externalizarea este un acord între două entități juridice prin care o companie se angajează să furnizeze anumite servicii alteia. Externalizarea este reglementată de legea civilă (Capitolul 39 din Codul civil al Federației Ruse).

Exemple de externalizare:

• Administrarea calculatoarelor si echipamentelor de birou la intreprindere.
• Realizarea unei campanii de publicitate.
• managementul înregistrărilor de resurse umane etc.

Serviciile de outsourcing sunt folosite de companii pentru care este neprofitabil să păstreze un post cu normă întreagă a unuia sau altuia specialist la întreprindere.

Detașarea personalului

Externalizarea este retragerea de către companie a propriilor angajați dincolo de masa de personal. În practică, arată astfel:

• Angajatorul încheie un acord cu o altă persoană juridică prin care își va accepta angajații în condițiile de recrutare.
• Totodată, angajații de mai sus continuă să lucreze pe teritoriul fostului angajator și respectă disciplina muncii stabilită de acesta.
• Ei primesc salarii și alte beneficii de la noul angajator.

LA aceasta metoda orice organizație poate aplica. Acest lucru se face pentru a reduce costurile cu personalul companiei și pentru a regla numărul mediu de angajați. Din punct de vedere legislativ, recrutarea personalului este consacrată în capitolul 53.1 Codul Muncii a Federației Ruse, iar legea „Cu privire la angajare” precizează cerințele și condițiile pentru ca angajatorul să ofere personal altor persoane (articolul 18.1 din Legea din 19 aprilie 1991 nr. 1032-1).

Leasing de personal

Leasingul de personal este, în multe privințe, similar cu recrutarea personalului și este reglementat de același capitol 53.1 din Codul Muncii al Federației Ruse. Principalele sale diferențe sunt următoarele.

• Angajatorul nu își retrage personalul din stat, dar munca este prestată de salariați care, în baza contractului și contra cost, au fost asigurați de o agenție de recrutare.
• Folosit numai pentru angajarea temporară a anumitor categorii de lucrători: lucrători sezonieri, personal de serviciu, echipe de constructii etc.

Adică, în acest caz, munca la întreprindere va fi efectuată de orice lucrător furnizat de agențiile de recrutare.

Avantajele utilizării forței de muncă din agenție

După cum sa menționat mai sus, angajatorii recurg la utilizarea acestor metode pentru a reduce costurile financiare:

• Menținerea unui specialist ale cărui servicii sunt solicitate doar din când în când.
• Nu este nevoie să mențineți în personal diverși specialiști (de exemplu, un ofițer de personal, un specialist în protecția muncii etc.).
• Numărul de personal este redus, ceea ce permite angajatorului să utilizeze regimuri speciale de impozitare.

Externalizarea, externalizarea și leasingul de personal permit angajatorilor să economisească bani și, în același timp, să găsească specialiști cu calificarea necesară pentru a efectua munca de care au nevoie.

Până în prezent, există mai multe metode de management al personalului care permit angajatorilor să folosească forța de muncă a angajaților și, în același timp, să nu-i înregistreze ca personal.

Acest lucru ajută nu numai la economisirea semnificativă a întreținerii personalului și a evidențelor personalului, ci și eliberează complet angajatorul de responsabilitatea față de angajați.

Aceste metode au multe asemănări, așa că sunt adesea confundate. Cu toate acestea, au și diferențe semnificative.

În articolul nostru, am încercat să descriem diferențele dintre externalizarea, leasingul și externalizarea personalului și asemănările acestora, precum și să explicăm de ce externalizarea, externalizarea și leasingul de personal sunt adesea confundate în Rusia.

Ce este externalizarea personalului

Externalizarea personalului este o tehnologie de personal care permite angajatorilor să recruteze specialiști independenți cu abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcini non-core ale companiei pentru o perioadă de timp de interes pentru client.

Cu alte cuvinte, angajatorul închiriază angajați de la o agenție de recrutare pt anumită perioadă pentru a îndeplini anumite funcții.

Tehnologia de externalizare

Angajatorul solicită angajaților să efectueze o anumită muncă pentru o anumită perioadă. Angajatorul se adresează agenției de externalizare care furnizează personalului cerințele de calificare și competențe.

Agenția de outsourcing selectează lucrători dintre personalul său și îi pune la dispoziție clientului pentru perioada cerută timp conform contractului de externalizare.

Astfel, angajații înregistrați ca personal al unei companii de outsourcing efectuează munca specificată la sediul clientului sau de la distanță.

Clientul plătește pentru serviciile de outsourcing furnizate unei agenții de recrutare care furnizează personal. Plata se face fie pentru rezultatul final al lucrarii, fie pentru timp de lucru elaborat de un specialist.

Ca urmare a externalizării de personal, clientul primește angajați cu calificările cerute fără a-i înregistra în personalul său, deoarece angajații sunt oficial în personalul agenției de recrutare.

Prin urmare, clientul nu trebuie să păstreze niciun evidență de personal, contabilitate, fiscală sau migrație a acestor angajați, precum și să poarte responsabilitatea legală pentru aceștia. În plus, externalizarea personalului vă permite să eliminați complet costul concediului medical, concediului și concediului de maternitate.

Exemple de externalizare

1. Pentru a realiza o campanie de publicitate, clientul are nevoie de 10 promotori timp de 1 zi. Clientul contactează agenția de recrutare cu cerințele sale pentru angajați. Agenția selectează angajații pentru ziua specificată. În ziua specificată, angajații merg la muncă și îndeplinesc funcțiile convenite. După promovare, clientul plătește agenției de outsourcing pentru munca promotorilor pentru ziua respectivă.
2. Clientul are nevoie de o curățenie zilnică de 2 ore a biroului, dar în același timp nu dorește să angajeze un angajat cu drepturi depline. Clientul apelează la o companie de outsourcing, care selectează un angajat din personalul său și îl oferă clientului. Un angajat vine la biroul clientului în fiecare zi la ora stabilită și îndeplinește funcțiile convenite. Clientul, la rândul său, acceptă munca și plătește remunerația convenită agenției de externalizare.

Ce este degajarea de personal

Externalizarea angajaților este o tehnologie de management al personalului în care clientul scoate angajați din personalul companiei sale și îi reînregistrează la personalul unei agenții de recrutare pentru a scăpa de responsabilitatea angajatorului, a reduce sarcina asupra departamentului de personal și a reduce costurile cu personalul companiei în ansamblu.

Cu alte cuvinte, angajatorul își reînregistrează angajații la personalul unei alte companii, iar apoi această companie furnizează acești angajați aceluiași angajator în temeiul unui contract de recrutare.

Astfel, angajații continuă să lucreze pe teritoriul angajatorului și sub controlul direct al acestuia ca și până acum, dar acum sunt înregistrați oficial ca angajați ai unei societăți care își desfășoară personalul, care acum poartă responsabilitatea pentru ei și se ocupă cu personalul lor, cu evidența fiscală și de migrație, precum și cu toate documentele de muncă și migrație ale angajaților.

Tehnologia de depășire a personalului

Clientul a decis să retragă unii angajați din personalul organizației pentru a minimiza riscurile de personal. Pentru a face acest lucru, clientul contactează compania de personal Și
își reînregistrează angajații.

Compania de outstaffing angajează acești angajați, încheie un contract de muncă cu aceștia și apoi îi transferă înapoi clientului în baza unui contract de personal - un contract de outstaffing.

Astfel, angajații care sunt acum înscriși în personalul companiei de outstaffing, ca și până acum, își desfășoară activitatea sub supravegherea directă a clientului și pe teritoriul acestuia.

Ca urmare a transferului de personal la personal, clientul primește aceiași angajați, dar în același timp scapă complet de responsabilitatea și funcțiile angajatorului, deoarece acest rol este acum jucat de agenția de personal, care își asumă întreaga responsabilitate pentru menținerea evidențelor de personal, impozite și migrație ale angajaților și poartă întreaga responsabilitate legală pentru aceștia și, prin urmare, toate tipurile de riscuri și sancțiuni.

Utilizarea personalului extern pentru angajarea cetățenilor străini este deosebit de comună, deoarece serviciul ajută la evitarea dificultăților în înregistrarea și gestionarea acestor lucrători și la reducerea semnificativă a costurilor cu personalul.

Exemple de personal

1. Clientul are deja muncitori străini la întreprindere, dar a lui serviciul de personal nu poate face față fluxului de lucru uriaș de migrare al acestor angajați. Temându-se de erori în gestionarea personalului și de amenzi uriașe pentru greșelile de înregistrare a migranților, clientul decide să scoată migranții din personalul organizației sale.Clientul apelează la o agenție de recrutare care reînregistrează angajații ca personal propriu și devine angajatorul oficial al acestora, ceea ce înseamnă că își asumă întreaga responsabilitate pentru acești angajați către agențiile guvernamentale pentru menținerea documentației de personal și a evidenței fiscale a personalului, evidența contabilă și a migrației. După aceea, agenția de detașare a personalului transferă angajații sub conducerea clientului în temeiul unui acord de personal.
2. Clientul are nevoie de noi angajați, iar el dorește să angajeze cetățeni străini, dar personalul său nu are specialiști cu experiență în gestionarea străinilor. Apoi clientul apelează la o agenție de outstaffing, care înregistrează angajații în propriul personal și își asumă complet managementul personalului. După ce au fost reînregistrați ca angajați ai unei agenții de recrutare, angajații sunt furnizați clientului la unitate în baza unui acord de recrutare. În același timp, în ciuda faptului că angajații lucrează pe teritoriul clientului, responsabilitatea legală a angajatorului pentru aceștia revine tocmai agenției de personal, unde sunt înregistrați în baza unui contract de muncă.

Ce este leasingul de personal

Termenul de leasing de personal din punct de vedere legal nu este corect la noi in tara si este cel mai des folosit in randul angajatilor agentiilor de recrutare care folosesc

este să se refere la leasingul de personal.

Cu alte cuvinte, leasingul de personal este înțeles ca închirierea de personal de către client, adică implicarea angajaților de anumite specialități pentru muncă, care sunt înscriși în personalul unei agenții de recrutare.

Adică, clientul închiriază personal pentru a folosi forța de muncă, dar în același timp nu înregistrează lucrătorii în personalul său și nu este responsabil pentru acestea în fața agențiilor guvernamentale.

Leasing de personal: leasing de personal, externalizare, externalizare

Întrucât nu există un contract de leasing de personal, puteți închiria angajați înregistrați în personalul unei alte companii în cele două moduri descrise mai sus - în baza unui contract de externalizare sau în baza unui contract de externalizare.

Dacă un angajator are nevoie de o nouă forță de muncă, dar în același timp nu dorește să înregistreze lucrători în personalul său, atunci poate închiria angajați de la o altă companie pentru a efectua munca necesara. Și din punct de vedere legal nu va fi leasing, ci externalizare sau externalizare.

Diferențele dintre externalizarea, leasingul și externalizarea personalului - de ce sunt aceste concepte confundate?

După cum ne-am dat seama deja, leasingul de personal este înțeles ca închirierea angajaților de la personalul unei organizații terțe în cadrul unui contract de externalizare sau de externalizare.

În ceea ce privește externalizarea și externalizarea personalului, aceste concepte sunt confuze, deoarece ambele tehnologii au un lucru în comun - atât angajații din outsourcing, cât și angajații externalizați sunt înregistrați ca personal al unei companii terțe, care le furnizează clientului.

Principala diferență dintre outsourcing, leasing și externalizare este că, de obicei, se recurge la externalizare atunci când angajatorul are nevoie de noi angajați pentru a îndeplini sarcini specifice, iar el apelează la agenție pentru a ridica angajați și a le pune la dispoziție unității pentru a îndeplini aceste sarcini.

În același timp, agenția asigură în mod independent livrarea lucrătorilor la unitate și le furnizează uniforme, unelte și alte echipamente și materiale care pot fi necesare pentru lucru.

Se recurge la detașarea personalului atunci când angajatorul are deja proprii angajați în stat sau în minte, dar dorește să-i scoată din personalul companiei sale. Adică, dacă angajatorul nu are nevoie de recrutare de personal, ci doar de asigurarea propriilor lucrători, atunci apelează la recrutare de personal.

În același timp, angajatorul este cel care furnizează angajaților uniforme, unelte și echipamente pentru muncă și, de asemenea, rezolvă problemele legate de livrarea angajaților la locul de muncă.

Cu alte cuvinte, cu ajutorul serviciului de outstaffing, un angajator poate atât scoate din personal angajații care lucrează deja în compania sa, cât și înregistrează imediat noi angajați ca personal. Și cu ajutorul externalizării, clientul poate selecta doar noi specialiştii necesari de la firma de outsourcing.

Asemănarea acestor tehnologii poate fi numită faptul că în ambele cazuri este angajatorul oficial, iar angajatorul este cel care își asumă toată responsabilitatea angajatorului față de agențiile guvernamentale fiscale, muncii și migrației (dacă angajații sunt străini) și este angajat în evidența contabilă, migrației și a personalului acestor angajați.

Dacă după ce ați citit articolul despre diferențele dintre leasing, outstaffing și outsourcing de personal mai aveți întrebări sau nu știți ce tehnologie este cea mai potrivită pentru organizația dvs., sunați specialiștii noștri, aceștia vor fi bucuroși să vă ajute să alegeți cel mai mult mod profitabil utilizare forta de munca fără înregistrare în stat.

10.08.2017