Cum să denumești evenimentele destinate copiilor unui angajat. Vacanță corporativă: idei, organizare și exploatare

Sărbătorile corporative au intrat ferm în viața întreprinderilor moderne și au devenit o parte integrantă a acestora. Companiile alocă anual fonduri considerabile pentru implementarea lor. Pentru ce sunt sarbatorile?

Larisa Bukanova, Director adjunct al Departamentului Resurse Umane, "ELAR":

Unul dintre avantajele competitive ale companiei noastre este o puternică cultură corporativă care s-a dezvoltat de la înființarea organizației. Înțelegem și apreciem importanța spiritului corporativ, importanța sprijinului social pentru colegii în diverse situații de viață și necesitatea dezvoltării comunicării interne.

Evenimentele noastre corporative au evoluat odată cu compania: după mai bine de 21 de ani de la o organizație mică la o corporație cu câteva mii de angajați, am folosit o varietate de practici de evenimente corporative. Acum s-a dezvoltat un anumit sistem de evenimente: sărbătorile precum Anul Nou (sărbătoare corporativă pentru angajați și un copac de Anul Nou pentru copii), ziua corporativă (februarie), Ziua Sănătății (prima sâmbătă a lunii iulie - o sărbătoare sportivă) sunt sărbătorite anual, se organizează un turneu de bowling corporativ (în timpul toamnei). În plus, organizăm chestionare, concursuri foto și concursuri de talente, ai căror câștigători sunt premiați cu premii și cadouri valoroase.

Pentru ce sunt sărbătorile corporative? Cu ajutorul fiecărui eveniment, rezolvăm diferite probleme, dar scopul este același - menținerea mărcii interne de HR. Specificul muncii noastre este de așa natură încât la sfârșitul anului toată lumea munceste din greu, așa că, bineînțeles, la un eveniment corporativ de Revelion, vrei să te relaxezi și să te relaxezi. Prin urmare, încercăm să facem evenimentul luminos și bogat, pe de o parte, și, pe de altă parte, le-ar permite angajaților departamentelor conexe să comunice între ei.

Recent, petrecerile tematice au fost populare la noi, când există ocazia de a crea o atmosferă incendiară de vacanță cu costume și o poveste interesantă. Aici practic nu vorbim despre ceea ce numim teambuilding. Dar tocmai aceasta este sarcina care se rezolvă prin organizarea turneului anual de bowling corporativ din toamnă.

Turneul este organizat în cadrul companiei conform schemei sportive: participă toate regiunile, fiecare divizie are mai multe echipe care concurează între ele în rundele de calificare, iar cei mai buni alcătuiesc echipa pentru jocul final. Include nu numai șefii, ci și cei care pot juca bine, indiferent de poziție. Echipe diverse de jucători și suporteri se formează și se unesc, apare o competiție sănătoasă. Finala are loc ca parte a unui eveniment amplu la Moscova - aceasta este atât implicarea activă a oamenilor, cât și interesul competitiv pe care îl au toată lumea, fără excepție. Toți acești factori dau un efect bun de raliu.

Este dificil de evaluat eficiența unui eveniment corporativ cu cifre, dar fiecare moment pozitiv creează o cultură corporativă, a cărei prezență ar trebui să distingă calitativ compania.

Elena Anatolievna Danilenko, sef sectie de lucru cu personalul clinicii OAO „Medicina”:

O vacanță corporativă nu este doar un program de divertisment, este în primul rând o modalitate intangibilă de a motiva angajații. În plus, este un instrument pentru formarea și dezvoltarea culturii corporative. Când planificați un eveniment corporativ, trebuie să înțelegeți ce obiectiv trebuie atins. Adică, este necesar să se rezolve problema din punct de vedere al ideologiei. Dacă distracția devine scopul principal al evenimentului, atunci nu are sens să vorbim despre eficacitatea vacanței. Componentele ideologice ale unei sărbători corporative pot fi diferite, dar ele determină conținutul și formatul sărbătorii.

Componentele ideologice ale unei sărbători corporative pot fi diferite, dar ele determină conținutul și formatul sărbătorii.

Cu ajutorul unei petreceri corporative, puteți rezolva multe probleme, de exemplu:

• cunoașterea angajaților între ei, ceea ce este deosebit de important pentru companiile mari,
• familiarizarea cu planurile de dezvoltare ale companiei,
• creșterea loialității angajaților față de companie,
• accelerarea procesului de adaptare a noilor angajaţi.

Desigur, trebuie să vă amintiți despre partea de divertisment a unui eveniment corporativ. Pentru a alege formatul potrivit de vacanță, trebuie să studiați preferințele angajaților și experiența evenimentelor trecute. Trebuie să înțelegeți că interesele oamenilor diferă. Cuiva îi place să danseze, cineva preferă jocurile interactive. Evenimentul trebuie să satisfacă numărul maxim de astfel de solicitări. Adică programul de vacanță ar trebui să fie variat.

De aceea recomand să obțineți feedback de la angajați după fiecare eveniment, de exemplu, efectuarea unui sondaj și a afla dacă v-a plăcut vacanța, ce v-a plăcut și ce nu. Aceste informații vor ajuta la îmbunătățirea următorului eveniment.

În compania noastră, sărbătoarea tradițională și cea mai mare este ziua de naștere a clinicii, care este sărbătorită în ajunul Anului Nou, la sfârșitul lunii noiembrie. Toți angajații sunt invitați la petrecere. Evenimentul începe cu o prezentare a președintelui despre realizările companiei în ultimul an și despre prioritățile viitoare de dezvoltare. La finalul părții oficiale, are loc o ceremonie solemnă de premiare a angajaților cărora li s-a decernat titlul de „Lucrător Onorat al SA „Medicina””. Apoi va începe programul de divertisment și bufet. De obicei, după vacanță, atmosfera în echipă se schimbă, emoțiile pozitive durează mult timp.

După părerea mea, o vacanță corporativă bine organizată le insuflă angajaților respect pentru companie, un sentiment de mândrie și convingerea că lucrul într-o astfel de companie este prestigios, onorabil și interesant.

Pavel Tsypin, consultant independent in domeniul managementului personalului:

Răspândirea gusturilor și preferințelor angajaților va face imposibilă mulțumirea tuturor cu un eveniment comun.

Sărbătorile corporative, și mai ales sărbătorirea Anului Nou, sunt într-adevăr un must-have în acest moment pentru aproape orice companie, atât comercială, cât și bugetară. Conducerea organizațiilor, de regulă, nu economisește bani pentru aceste evenimente, deși este puțin probabil ca acestea să reușească să formuleze clar cum sunt utile sărbătorile, care este profitul de la ele.

Principala problemă a petrecerilor corporative este că, de fapt, aproape nimeni nu are nevoie de ele. Angajații comunică deja suficient între ei la locul de muncă și nu trebuie să organizeze teambuilding special pentru vacanță. Angajaților familiei, în general, nu le place să stea prea târziu la serviciu, chiar și în modul corporativ sunt atrași acasă. Conducerea (mai ales cea superioară) este nevoită să meargă la o petrecere corporativă pentru a face un alt set de toasturi banale și a deschide evenimentul. Pe scurt, doar acei angajați care sunt interesați de băuturi gratuite, mâncare și dans sunt câștigători. Sunt puțini astfel de oameni în companiile moderne, și mai ales în birouri. Oamenii sunt pregătiți să se reunească, dar nu toți deodată, nu întreaga companie, ci în grupuri mici de interese. Dar acesta nu mai este un eveniment corporativ tradițional.

În ceea ce privește nou-veniții, este puțin probabil ca aceștia să poată socializa cu adevărat cu succes într-o echipă de lucru cu ajutorul unei vacanțe, deoarece atmosfera sa frivolă și adesea sincer alcoolică nu încurajează adaptarea. Pentru aceasta, fluxul de lucru și tehnologia de mentorat sunt mult mai potrivite.

Se dovedește că niciuna dintre sarcinile importante de gestionare a personalului unei companii în detrimentul părților corporative, chiar și a celor foarte costisitoare, nu poate fi rezolvată. Răspândirea gusturilor și preferințelor angajaților va face imposibilă mulțumirea tuturor cu un eveniment comun.

Dacă conducerea companiei ar fi cheltuit banii alocați pentru sărbători pe sporurile de Revelion angajaților, efectul asupra motivației personalului ar fi fost mult mai mare.

Constantin Efimov, Director comercial Munro Tayloring Rusia, reprezentantul exclusiv al Munro Tailoring în Rusia:

Petrecerea corporativă de Anul Nou este bună pentru că este o sărbătoare în care oamenii pur și simplu comunică între ei într-o atmosferă relaxată și găsesc câteva noi puncte de contact care nu au legătură cu munca.

Mi se pare că este dificil să folosești petrecerea corporativă de Anul Nou pentru a atinge niște obiective de HR. Este mai bine să organizați și alte evenimente specializate pentru personal, cu ajutorul cărora puteți rezolva mai eficient anumite probleme. În ceea ce privește sărbătorirea Anului Nou, în opinia mea, este bine pentru că este o sărbătoare în care oamenii pur și simplu comunică între ei într-o atmosferă relaxată și găsesc niște noi puncte de contact care nu au legătură cu munca. De asemenea, nu sunt sigur că opinia angajaților despre dacă companiei îi place sau nu depinde de câți bani vor fi cheltuiți pentru organizarea unei petreceri corporative.

Olga Yoltysheva, consultant recrutare, firma de recrutare AVICONN:

Companiile sunt diferite în ceea ce privește cultura corporativă și dimensiunea, așa că formatul evenimentelor pentru celebrarea Anului Nou corporativ poate fi complet diferit. Companiile mici sunt mai inventive, deoarece un număr mic de angajați și o abordare familială fac posibilă organizarea unei excursii corporative la teatru pentru Spărgătorul de Nuci de Anul Nou, organizarea de competiții de bowling sau o luptă cu bulgări de zăpadă și de a face o excursie la un centru de recreere la țară sau de a drift pe o navă (wow!).

Organizațiile mai mari sunt limitate în alegerea locului pentru evenimentele lor corporative: nu există multe locații care să poată găzdui un număr mare de persoane. Cu toate acestea, bugetul corporativ, de regulă, în astfel de companii vă permite să sărbătoriți sărbătoarea la scară mare: cu invitația artiștilor vedete, un program de spectacol și un bufet mare. În general, alegerea formatului evenimentului de Anul Nou depinde direct de capacitățile financiare ale angajatorului, de tradițiile și preferințele stabilite ale angajaților și, adesea, de gusturile managerilor. În ciuda funcției principale a unui eveniment de divertisment și team-building, în fiecare an companiile încearcă să găsească un nou mod non-standard de a sărbători Anul Nou și de a-și mulțumi angajații.

În ciuda funcției principale a unui eveniment de divertisment și team-building, în fiecare an companiile încearcă să găsească un nou mod non-standard de a sărbători Anul Nou și de a-și mulțumi angajații.

Fără îndoială, o vacanță corporativă este o parte foarte importantă a vieții unei companii care se respectă, astfel de evenimente fiind unul dintre elementele necesare pentru construirea unei culturi corporative, a unei imagini interne și externe favorabile a organizației.

Într-o oarecare măsură, acesta este un tribut adus unei bune tradiții, într-o oarecare măsură - un mecanism real de gestionare, creștere a loialității și team building. Evenimentele corporative nu sunt doar o sărbătoare tradițională și divertisment, ele sunt o parte cu adevărat importantă a culturii comunicative, ceea ce face posibilă întâlnirea cu colegi din alte departamente, recompensarea angajaților distinși, transmiterea nu numai a valorilor și comportamentelor, ci și a zvonurilor în fiecare companie. Adesea, rudele sunt invitate la evenimente corporative, ceea ce creează implicarea familiei, deoarece pentru majoritatea, munca este o parte integrantă a vieții.

Una dintre sarcinile principale ale vacanțelor corporative este, desigur, obținerea unei încărcături de emoții pozitive, posibilitatea comunicării informale cu colegii, dar cel mai important lucru este conștientizarea implicării în treburile companiei, conștientizarea unui scop și interese comune. Nu este un secret pentru nimeni că, pentru unii, o vacanță corporativă rămâne doar o vacanță și bani irositi, dar pentru majoritatea este unul dintre cei mai puternici motivatori pentru obținerea unor rezultate și mai bune și a muncii de succes în compania ta preferată.

Recent, companiile responsabile social refuză în mod deliberat să organizeze sărbători în favoarea carității. În cadrul proiectului „Caritate în loc de suveniruri”, unele organizații rusești, după exemplul celor occidentale, transferă fonduri alocate pentru suveniruri către diferite programe caritabile. Trebuie să spun că angajații iau în mod voluntar o astfel de decizie și le dă un sentiment de participare la o faptă bună comună și le dezvoltă un sentiment de respect față de angajator, care, potrivit reprezentanților companiei, unește echipa nu mai rău decât o parte corporativă.

Este foarte greu de calculat eficacitatea unei vacanțe corporative în termeni fizici, deoarece aici vorbim despre concepte abstracte (sentimente și emoții). Se poate presupune doar eficacitatea unor astfel de evenimente pe baza bunăstării generale și a dispoziției echipei, din implicarea acesteia în viața companiei și concentrarea pe munca de succes.

Elena Agafonova,CEO Grupul de management al soluțiilor :

Pentru compania noastră, unde echipele de proiect lucrează în principal și colegii nu se văd atât de des (doar la adunările generale, supravegherea antrenorilor și pregătirea internă), Anul Nou este un eveniment special în care vă puteți întâlni, vă mulțumiți pentru sprijin, urați tuturor și tuturor numai bine! În limba oficială, Anul Nou este, desigur, un eveniment de teambuilding, motivant și unitor. Dacă este posibil, este grozav să includeți elemente ale unui mic joc în programul de vacanță, de exemplu, chestionare cu cadouri, surprize. Puteți include soluții creative în scenariu: filmați un interviu, faceți fotografii, care ulterior vor fi aranjate sub forma unui scurt videoclip de vacanță, a unui ziar de perete. În plus, participanții înșiși pot acționa ca jurnaliști. Puteți crea colaje împreună, puteți juca scene, puteți construi o sculptură pe un subiect care îi entuziasmează pe toată lumea etc. În general, desigur, trebuie să-ți pornești imaginația și să încerci să faci din vacanță un eveniment memorabil, călduros, care dezvoltă cultura corporativă și compania în sine, care este oamenii!

Anul Nou este, desigur, un eveniment de teambuilding, motivant și unitor.

Problema eficienței vacanței poate fi luată în considerare în diferite aspecte. Mi se pare că există o mulțime de indicatori calitativi care mărturisesc succesul petrecerii corporative de Revelion: oamenii vorbesc mult și entuziasmați despre acest eveniment, îl împărtășesc prietenilor pe rețelele de socializare, continuă să ofere feedback, oferă noi scenarii pentru viitoarea vacanță. Adică indicatorul principal implicare. În plus, vacanțele reușite unesc echipa, iar pe viitor se poate observa o mai mare asistență reciprocă, sprijin din partea colegilor fără implicarea unui lider.

Din indicatorii cantitativi, cred că se remarcă nivelul de fluctuație a personalului. Desigur, este mai mic atunci când oamenii au o legătură emoțională cu compania, care se construiește, printre altele, în timpul sărbătorilor comune. În plus, este interesant de observat performanța în raport cu evenimentele de succes și nu atât de reușite. Poate că nu există o corelație directă și este nevoie de un eșantion mare pentru a trage concluzii la scară largă în această privință. În Rusia, lucrurile sunt în general dificile cu cercetările în acest domeniu. Există cifre occidentale care spun că investițiile în managementul personalului de înaltă calitate sunt foarte rentabile. S-a dovedit că 19% din diferențele de productivitate dintre companii și 18% din diferențele de venituri depind de managementul personalului, ceea ce este de două ori influența cercetării și dezvoltării. Așa că recomandarea: investește în vacanțe care dau sentimentul sincer că a fost creat de oameni pentru oameni!

Anna Izmailova, șeful departamentului de comunicare de marketing, Scoala de Economie din Stockholm din Rusia:

Anul Nou corporativ și sărbătorile în echipă în general fac parte din cultura corporativă și, desigur, un element al construirii unei echipe puternice.

Pentru a veni cu un format, este suficient să ne gândim: pentru cine pregătim o vacanță? Ce categorii de angajați vor participa la acesta și în ce cantitate? Am avut experiență într-unul dintre cele mai mari hoteluri de cinci stele din Sankt Petersburg. În ea au fost aranjate vacanțe corporative pentru 500 de persoane în același timp. Un astfel de număr de oaspeți dictau deja un anumit format și tip de locație. Apoi ne-am gândit la ce ar fi frumos pentru ospătari, servitoare și manageri de top și am ajuns la concluzia că vacanța ar trebui să se desfășoare într-un loc frumos în natură, să constea în mâncare și băuturi de înaltă calitate și activități simple comune, care sunt de înțeles și iubite de toată lumea: karaoke, bowling, dans. Apoi a fost până la scenariu și design. Orice vacanță poate fi organizată și ținută la orice materie. De exemplu, o temă marină este posibilă - nu este atât de dificil să le oferi angajaților veste și pălării, iar oamenii vor avea o dorință și o dispoziție pentru aventură!

• Cultură corporatistă

Activitățile tipice ale PR intracorporate sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri.

1. Diverse forme de comunicare oficială intra-corporativă.

De exemplu, apelul regulat al conducerii către subordonații lor cu o explicație a situațiilor și perspectivelor actuale ale organizației; însumarea solemnă a rezultatelor anului (lună, trimestru etc.) sub formă de întâlniri colective (care continuă adesea într-un cadru informal, dar mai multe despre asta mai jos); mijloace de comunicare intra-corporate - de la ziare de perete la ziare de producție cunoscute în epoca sovietică cu tiraj mare. Este foarte important să creăm un mediu de deschidere, atunci când subordonatului nu se teme de biroul directorului mai mult decât de orice în lume, dar știe că în anumite zile și ore poate contacta direct liderul (desigur, aceasta ar trebui să fie mai degrabă excepția decât regula - la urma urmei, nimeni nu a anulat ierarhia producției).

2. Diverse forme de comunicare informală.

În primul rând, acestea sunt sărbători corporative sub diferite forme - de la sărbători corporative până la picnicuri corporative modeste. Cu toate acestea, după cum spun experții autohtoni, în cadrul „managementului în limba rusă”, picnicurile se transformă uneori în ceva ce este jenant de amintit dimineața...

Principalul lucru în toate aceste evenimente este să-și indice clar scopul (strategic) - team building, și nu pe o bază negativă (toată lumea nu le plac autoritățile la fel), ci pe o bază pozitivă - toată lumea crede în victoria organizației asupra concurenților și în beneficiul personal de pe urma acestui lucru. Și, de asemenea, să stabilim în mod clar scopuri și obiective tactice, adică atunci când organizăm orice eveniment, să ne întrebăm ce vrem să obținem cu asta și să ne verificăm dacă am reușit. Așa că opțiunile obișnuite precum „relaxați-vă, reuniți-vă, beți, vorbiți” fac mai mult rău decât bine!

Și amintiți-vă, apropo, că dragostea pentru autorități nu poate fi crescută în fiecare echipă, dar în fiecare echipă o astfel de dragoste poate fi câștigată. Un sistem bine gândit și intenționat de evenimente - inclusiv.

Potrivit unui sondaj realizat de una dintre agențiile de marketing ruse, 75% dintre companiile participante la studiu au un sistem reglementat (deschis) de motivare a angajaților. Cu cât dimensiunea companiei este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea unui astfel de sistem. Dintre companiile cu peste 300 de angajați, 83% dintre organizații au un sistem de motivare a angajaților.

Un număr ceva mai mic de companii au o cheltuială separată pentru motivarea personalului în bugetul lor anual. Doar 57% dintre respondenți au remarcat existența unei astfel de poziții în bugetul companiei lor.

La ce aici, se pare, acțiuni? La urma urmei, am luat în considerare principalele direcții ale motivației personalului în capitolul anterior. Dar ideea este că majoritatea companiilor studiate folosesc evenimente corporate pentru angajați ca mijloc de motivare nematerială(94% dintre organizațiile chestionate) și pregătirea personalului(70% din organizațiile chestionate). Mai mult, dacă evenimentele corporative sunt organizate în companii mai des decât instruirea angajaților, atunci eficiența acestor metode de motivare nematerială este estimată aproximativ în mod egal. Evenimentele corporative sunt considerate eficiente de 53% dintre respondenți, instruirea - de 55% dintre respondenți.

Cele mai populare sunt sărbătorile corporative, care includ sărbători calendaristice, zile de naștere ale companiei, programe de weekend cu excursii, competiții sportive și altele. 80% dintre companiile participante la studiu organizează evenimente de afaceri: conferințe, seminarii, prezentări sau întâlniri ale dealerilor. 80% dintre companiile chestionate desfășoară cursuri de formare pentru angajații lor. Evenimentele „Teambuilding” sunt organizate doar în 33% dintre companii, dar această tendință, fiind la modă astăzi, ia amploare (despre sistem construirea echipei mai mult vor fi discutate în detaliu mai jos).

Cu toate acestea, sărbătorile corporative au un efect deosebit de grav asupra loialității angajaților companiei - aceasta este opinia multor manageri de personal intern. În consecință, ar trebui să se acorde o atenție deosebită unor astfel de evenimente, desfășurându-le la scară mare și cu imaginație. De exemplu, compania Norilsk Nickel organizează curse corporative din capitala Taimyr, Dudinka, până la Norilsk de ziua sa. De asemenea, conducerea de top participă la cursă cu bannere, torțe și tricouri cu siglele companiei.

Dar nu este necesar să cheltuiți mulți bani pe astfel de promoții. Multe acțiuni corporative pot fi ieftine. De exemplu, concursul de desen pentru copii „Părinții mei lucrează la Norilsk Nickel” a necesitat un cost foarte nesemnificativ (în același mod în care puteți intra în compania dvs. aici). La Norilsk Nickel, totul, inclusiv ceremonia solemnă de premiere a copiilor, a costat compania 60 de mii de dolari (totul vă poate costa 60 de mii, iar la o scară mai mică, deoarece astfel de acțiuni vor ajunge chiar și la 6 mii de ruble! copilul va primi un urs de jucărie pentru un iepure tras, iar emoțiile pozitive vor fi asociate cu compania care a organizat această sărbătoare. Cu alte cuvinte, după cum spun experții, datorită evenimentelor corporative, o persoană începe să lucreze nu doar pentru bani, ci și pentru că este încântat să primească urși cadou, să alerge cu torțe și, în general, să lucreze cu oameni atât de minunați.

Iar compania Megafon-Moscova își călărește angajații pe un vapor cu aburi și îi duce la picnicuri, numindu-le programe de loialitate și cheltuind pe ea de la 0,1% din cifra de afaceri anuală. Angajații MTS sunt luați pe zboruri charter către Tunisia. Angajații companiei „Rugina” - în Sardinia...

Picnicurile corporative și vacanțele corporative sunt încă cele mai populare tipuri de evenimente corporative în Rusia corporativă.

În mod caracteristic, conform sondajelor, frecvența vacanțelor corporative depinde cel mai adesea direct de sărbătorile naționale și locale. Petrecerile lunare în companiile chestionate sunt rare (1%), mulți respondenți au răspuns că au o vacanță corporativă nu mai mult de o dată la șase luni (31%) și chiar nu mai mult de o dată pe an (11%). Au existat însă și răspunsuri, conform cărora vacanțele în companie sunt organizate destul de spontan, fără referire la vreo periodicitate, atunci când devine necesar să se elibereze de stresul de la locul de muncă sau doar să discute într-un cadru informal.

În același timp, este tipic că majoritatea evenimentelor corporative de astăzi au loc în afara birourilor companiilor (78,1%), majoritatea dorințelor privind viitoarele petreceri sunt legate de aceeași distracție (82%). Cafenelele și restaurantele din oraș, pensiile de țară și centrele de recreere, precum și excursiile în teren sunt populare în mod tradițional. Interesant este că 8% dintre respondenți au sărbătorit deja sărbători în afara Rusiei...

Dar chiar și în afara Rusiei, chiar și într-o pensiune suburbană, tiparele nu se schimbă. „Cea mai bună distracție este turta dulce și prăjiturile”, spune proverbul, dar fără un început de organizare, fără un animator, orice sărbătoare, și cu atât mai mult o sărbătoare în natură, riscă să se transforme într-o băutură banală. Potrivit Miroslavei Volkova, clienții au cerințe foarte diferite pentru această parte a picnicului. Unii vor să stea la masă și să asculte, de exemplu, discursul lui Syutkin, alții vor să alerge pe terenul de paintball, trimițând nori de bile de gelatină de vopsea către inamic.

Experții subliniază cât de important este să înțelegem scopul evenimentului atunci când se organizează un picnic: „Poate că conducerea caută loialitatea angajaților, sau poate picnicul este organizat pentru a crea un spirit corporativ. În acest din urmă caz, competițiile sportive sunt bune, este mai bine dacă sunt împărțite pe echipe. În acest caz, tricourile de diferite culori sunt comandate pentru a spori elementul de rivalitate și pentru a sublinia împărțirea în prieteni și inamici. Cu toate acestea, fiecare eveniment ar trebui să aibă propria sa poftă, așa că abordarea este întotdeauna individuală.”

În același timp, putem spune cu siguranță că programul de picnic este limitat doar de imaginația organizatorilor și de capacitățile lor financiare. Setul de divertisment poate include un concert pe o scenă montată, artificii, curse cu jet ski și nu știi niciodată ce altceva...

Iată o descriere, culesă de pe Internet, a unuia dintre picnicuri corporative tipice, care nu se limitează la kebaburi banale și, în același timp, este moderat de scump (pentru o corporație mare; cele mai mici, respectiv, își ajustează costurile la acest reper): „Evenimentul anual a fost organizat într-un loc pitoresc din orașul Pavlovsk, lângă bastionul Emperor Paul. Sărbătoarea corporativă a fost concepută în stilul popularului program TV „Ultimul erou”. După partea oficială și premiarea celor mai buni angajați, oaspeții au fost împărțiți în șase echipe pentru a trece „testul de supraviețuire”. Ziua festivă s-a încheiat cu o discotecă distractivă. După cum puteți vedea, practica este folosită și aici constructia unei echipe, dar în cel mai blând mod posibil.

Sărbători corporative sunt ținute aproape peste tot. Mai mult, conform sondajelor, structurile financiare acordă o atenție deosebită acestui eveniment. Potrivit psihologilor, acest lucru se datorează faptului că munca în sectorul bancar este una dintre cele mai stresante, iar atmosfera este mai conservatoare decât oriunde altundeva. Cu toate acestea, până la sfârșitul anului, nemulțumirea angajaților față de munca lor și compania lor crește semnificativ (aproape cu 55%) peste tot. Cele mai frecvente conversații dinaintea sărbătorilor de Anul Nou sunt: ​​„Este prea multă muncă, șefii sunt indisponibili și nu o apreciază”... În același timp, după petrecerile corporative, aceste dispoziții dispar, iar angajatul nu-și mai percepe munca în culori atât de închise.

De aici concluzia - sărbătorile corporative sunt extrem de utile pentru a coincide cu Anul Nou! Acest lucru este valabil și pentru ziua de naștere a companiei (mai ales că cel mai adesea această dată este foarte vagă, deoarece nu este clar ce este considerată ziua de naștere - data înregistrării, data primei tranzacții etc.).

O astfel de sărbătoare aduce un sentiment de echipă, elimină multe probleme de lucru acumulate în relații. Vă reamintim însă că este important ca astfel de petreceri să nu se transforme în sărbători banale cu un număr nelimitat de băuturi, sau, dimpotrivă, în evenimente formale.

Principiul echipei va funcționa doar dacă angajații băncii sunt implicați în organizarea evenimentului în sine. Acest lucru se realizează în diverse moduri - concursuri, spectacole de amatori, costume de carnaval etc.

Astfel, în Prombusinessbank a fost deja stabilită o tradiție conform căreia sărbătoarea Anului Nou are loc timp de câteva zile cu o excursie în afara orașului (de exemplu, două zile la fosta casă a lui Brejnev din Kuntsevo). Inițiatorii și autorii programului de Anul Nou sunt înșiși angajații. Ei scriu scenarii și vin cu numere pentru scenete, sub forma cărora se organizează petreceri corporative. Excursiile pe teren au o altă consecință foarte importantă - după prima petrecere corporativă în aer liber, în bancă s-au format șase cupluri căsătorite...

În general, locul sărbătorii este de mare importanță. E bine dacă are loc într-un club de elită, închis și foarte la modă. Este puțin probabil ca majoritatea angajaților să-l poată vizita în altă perioadă - cu atât va fi mai interesant pentru ei la o sărbătoare corporativă.

Implicarea angajaților în vacanță începe cu mult înainte de a începe. De exemplu, în cadrul Soyuzobshchemashbank se desfășoară competiții „Mr. Bank”, „Miss Bank”, „Cel mai fermecător angajat”. Angajații băncii își exprimă părerea în prealabil, iar numele câștigătorilor sunt anunțate la sărbătoare. Și din moment ce alegerea nu poate fi prevăzută în avans, angajații așteaptă cu nerăbdare rezultatele competiției. Câștigătorii primesc cadouri, dar principalul lucru este conștientizarea că nu sunt doar angajați buni, ci și oameni atractivi.

O parte integrantă a sărbătorilor corporative sunt diverse loterie și competiții, al căror scop este din nou să implice toți cei prezenți în ceea ce se întâmplă. Spectatorii care stau pe margine nu ar trebui să fie!

Și mai multe despre eficiența evenimentelor corporative. Se estimează că, să zicem, o călătorie în regiunea Moscovei pentru o companie cu un personal de 400 de oameni costă de la 20 de mii la 100 de mii de dolari (cu elemente de pregătire pentru team building - mai multe despre asta în următorul subcapitol). Acest lucru este echivalent cu adăugarea de 20 USD la salariul dvs. lunar. Însă, potrivit experților metropolitani, mulți angajați ar considera o creștere salarială atât de slabă (pentru Moscova, cu regiunile dvs. în plus) drept o batjocură, dar după picnicuri corporative, liderii de resurse umane notează o creștere constantă a productivității muncii.

În primul rând, trebuie să fie potrivit. De exemplu, ce vă vine în minte când auziți titlul „Nu vă fie frică să împărtășiți bunătatea”? Cel mai probabil, un eveniment pentru persoanele cu dizabilități sau o altă categorie de cetățeni care au nevoie de sprijin și atenție. De fapt, acesta este numele expoziției regionale de arte și meșteșuguri, desfășurată într-unul dintre teritoriile regiunii noastre. Numele în sine este bun, dar nu este potrivit pentru expoziție. Mai potrivite ar fi - „Orașul Maeștrilor”, „Mâinile de Aur ale Maeștrilor”, „Minunile făcute de om”, „Apelul Talentelor”. Dacă expoziția este dedicată unui anumit tip de arte și meșteșuguri, acest lucru poate fi subliniat și în titlu, de exemplu, „Forja fericirii” (expoziție de produse falsificate), „Cântece ale roții de ceramică” (expoziție de produse din lut), „Poeme despre un copac” (sculptură artistică în lemn), „Țesătură albă” (lace Fairy Taleving).
Dacă pregătim o vacanță profesională, vă puteți asigura că profesia este ghicită în nume:

- pentru Ziua lucrătorului medical - „Ajutor de cult al ambulanței”, „Rețetă pentru o bună dispoziție”
- pentru Ziua Constructorului: „Temelia fericirii”, „Case”
- pentru Ziua șoferului: „Roata Norocului”, „Drumuri pe care le alegem”
- pentru Ziua feroviarului: „Bilet norocos”, „Trenul prieteniei”, „Tot drumul pe șine”, etc.

Este greșit să începeți lucrul la un eveniment cu un nume. Mai întâi trebuie să decideți asupra subiectului și ideii, apoi va fi mult mai ușor să veniți cu un nume. Vă voi da un exemplu. În timp ce lucram la scenariul unui program competitiv de joc pentru un eveniment educațional și practic zonal dedicat organizării timpului liber de vară pentru copii, m-am concentrat mai întâi pe nume. Nu mi-a venit nimic interesant în minte. Dar când a venit ideea de a dedica evenimentul cunoașterii copiilor cu cultura diferitelor țări: cu jocuri, proverbe și zicători, simboluri, s-a născut pur și simplu numele „În jurul lumii într-o singură vară”.

În al doilea rând, este bine dacă numele este figurat. De obicei, o persoană percepe imaginea cel mai ușor, așa că puteți încerca să creați o „imagine” în imaginația dumneavoastră cu ajutorul cuvintelor. De exemplu, în țara noastră există un festival numit „Maypole”, un festival de poezie „Mușețel Rus’”, un concurs de creativitate pentru copii și tineret „Gloșul”.

În al treilea rând, puteți crea un nume simbolic: aici un serviciu neprețuit va fi oferit de un dicționar de simboluri. De exemplu, din ea aflăm că:

scânteia simbolizează sufletul;
labirint - mister, mister;
raza - energie creatoare;
macara - longevitate, înțelepciune, onoare;
delfin - mântuirea, viteza, puterea mării;
munte - înălțime spirituală, înălțime, aspirație;
pod - unire;
zori - speranță și tinerețe;
o lumânare - un suflet uman singuratic;
liră – inspirație poetică.

Deci, folosind ultimul simbol, puteți alege un nume pentru un concurs de poezie, de exemplu, „Lira de aur”.

În al patrulea rând, titlul poate fi intrigant. În acest caz, ar trebui să fie potrivit pentru eveniment, dar nu „dezvăluie toate cărțile”. Un exemplu este numele programului „Ziua Valizilor Deschise”, care deschide festivalul de la Moscova „Planeta Clownery”. Și se numește așa pentru că artiștii aduc numerele lor preferate publicului, „obținându-le” din colțurile ascunse ale sufletului, parcă din valize.

În al cincilea rând, este bine dacă titlul conține un joc de cuvinte. Ca exemplu, voi da numele evenimentelor organizate de angajații KDU din regiunea Rostov:
1. „Fructele amare ale unei vieți dulci” (aici vedem un contrast) o conversație cu un narcolog, districtul Semikarakorsky.
2. „STAR-START” (consonanță) începe distracția pentru copii, Shakhty.
3. Seară tematică „A crește fără fumat” (rimă), Tagan-rog.
Încercați să vă jucați și cu cuvintele, de exemplu, înlocuiți adjectivele cu substantive. Așadar, dacă vorbim de o expoziție de dantelări, să nu se numească „Datela de poveste”, ci „Povestea dantelei”; dacă despre o expoziție de ceramică, atunci - nu „Lutul minunat”, ci „Minunile roții olarului”; despre expoziția de meșteri-broderi – nu „Fire magice”, ci „Magie în vârful acului”.
Este important, pe lângă denumirea comună, să încerci să redenumești forma evenimentului în sine, astfel încât să trezească și interesul. În plus, conținutul său nu se poate modifica. Amintiți-vă cum, în filmul lui Gerald Bezhanov „Cel mai fermecător și atrăgător”, personajul principal coace un tort „ceai”, dar îi vine cu un nume romantic „Maestro”. Încercați să faceți același lucru și, în loc de plictisitoare „programe de jocuri competitive” și „chestionare”, numiți evenimentele o croazieră de poveste „Nava zburătoare” sau o călătorie de joc „În jurul lumii într-o singură vară”. De acord, sună mai interesant.

Unde pot găsi un nume pentru un eveniment?

1. Deoarece numele este format din cuvinte, este util să căutați ajutor de la maeștrii cuvântului - poeți, scriitori, jurnaliști. Adesea, un vers dintr-o poezie poate fi folosit ca titlu. De exemplu, pentru sărbătoarea dedicată zilei de 8 martie – „Și gheața se topește, și inima se topește”, de Sfântul Valentin – „Sunt învins, iubire, de puterea ta”. Voi da ca exemplu un fragment din poemul lui Vsevolod Rozhdestvensky „Ursul de lemn”:

Cine este acest cioplitor necunoscut,
Meșter de vise și cuțit
Investit în lucruri tăcute
Acea bucurie care este veșnic proaspătă?
Linia „Meșteșugarul unui vis și un cuțit” poate fi foarte bine numele unei expoziții de maeștri sculptori în lemn (dar mai bine ar fi pluralul - „meșteșugari”). Cu toate acestea, linia poetică trebuie să fie de înțeles. De exemplu, în raportul unuia dintre cluburile mobile din regiunea Rostov, am dat peste un program de concert numit „Fuieră ca gloanțe la templu”. Încă nu știu cine sunt acești misterioși fluierători. În plus, o replică dintr-o melodie, cum ar fi titlul unui film, poate fi, de asemenea, un nume potrivit pentru evenimentul tău. De exemplu, o replică din cântecul „Where childhood goes” va fi un nume bun pentru absolvenții de școală. Numele filmului lui Mark Zakharov „Un miracol obișnuit” va fi potrivit pentru festivalul creativității persoanelor cu dizabilități. Nu este un miracol când un orb desenează imagini frumoase, iar un surd dansează pe muzică? Numele celebrului serial „Streets of Broken Lights” este potrivit pentru un talk-show cu adolescenți.

Veți găsi multe idei în proză: basme, romane, povești. Este util să amintim eroi literari sau imagini literare, cum ar fi Pânze stacojie, Pasăre albastră, Floare stacojie, Flower-Semitsvetik, Lukomorye. O mare posibilitate de a găsi un nume potrivit este reprezentată de mituri: greacă veche, mituri ale slavilor antici. De exemplu, competiția internațională vocală „Golden Orpheus” și-a luat numele de la eroul mitului Greciei Antice. Orfeu a fost un mare cântăreț, fiul zeului fluviului Eagra și muza cântărilor Calliope.

Jurnaliştii sunt maeştri în a crea titluri captivante. Prin urmare, atunci când citiți articole despre diverse evenimente culturale, acordați atenție titlurilor și scrieți-le pe cele mai frumoase și interesante. În viitor, acestea vă pot fi utile. Să dăm exemple de titluri ale articolelor din diferite numere ale ziarului regional „Cultura Donului”: „Vezi lumea cu inima ta” (un articol despre festivalul creativității copiilor cu dizabilități), „Parada fanteziei” (despre expoziția de artă și meșteșuguri), „New Dawn of the Old Friendship” (despre sărbătoarea culturilor naționale), „From the Heart to Heart”, festival internațional „From the Heart to Heart” (despre artă populară etc.),

2. Următoarea sursă sunt citatele și declarațiile unor personalități marcante: scriitori, politicieni, profesori, filosofi etc. Citatele sunt de obicei lungi, așa că trebuie să alegeți cuvinte cheie dintre ele pentru titlu. De exemplu, din afirmația lui P. Beranger „Inima unei mame este o sursă inepuizabilă de miracole”, se poate obține numele pentru sărbătoarea dedicată Zilei Mamei - „O sursă inepuizabilă de miracole”. Și din zicala lui Pliniu cel Bătrân „Acasă este acolo unde este inima ta” – denumirea evenimentului dedicat familiei – „Unde este inima ta”.

3. Dicționarele explicative obișnuite pot ajuta la găsirea numelor. Nu suntem în stare să ținem cont de toate cuvintele, multe dintre ele sunt uitate din cauza faptului că sunt folosite rar (spovedania, raiul etc.). Pe lângă dicționarul obișnuit, dicționarul de simboluri, care a fost menționat mai sus, este util în lucrul cu numele. Poate fi cumpărat de la o librărie și poate fi găsit și online pe www.mirslovarei.com. Există, de asemenea, un Dicționar de cuvinte frumoase rusești pe Internet (www.krasivoe-slovo.ru). Aceste cuvinte pot fi folosite în diferite moduri - în vorbirea de zi cu zi, într-o felicitare, în numele unui eveniment. În plus, cu ajutorul acestui Dicționar, puteți compune poezii, deoarece toate cuvintele sunt date cu rime potrivite.

4. Dacă aveți nevoie urgent să găsiți un nume și doar o agendă telefonică este la îndemână, vă sugerez să folosiți cuvinte de ajutor. Numele original al acestora, din păcate, nu va funcționa, dar totuși mai bine decât nimic. Deci, la unul dintre cuvintele de mai jos, pur și simplu înlocuiți un erou, un obiect sau un concept (din evenimentul dvs.).

 Vizitarea (înlocuim eroul în funcție de tema evenimentului - „În vizită pe Moș Crăciun”, Lesovichka, Cenușăreasa etc.)
 Sărbători (baticul rusesc, copilărie, soare, prieteni, cărți).
 Aventură (razele de soare, om de zăpadă etc.)
 Pe tărâm (floră și faună, fantezie, primăvară, dragoste)
 ABC (sănătate, soldat, părinți)
 Călătorie (în avion cu covor, în țara copilăriei etc.)
 Golden (th, oh) („Fir de aur” - concurs de creatori de modă, „Peniul de aur” - poeți, scriitori, jurnaliști)
 Muzică, melodie (vară, dragoste, suflet, inimă, natură)
 Basme(e) (păduri, mări, basm de iarnă)

5. Dacă ai la dispoziție mult timp, încearcă să folosești metoda asocierii.
De exemplu, vii cu nume pentru sărbătoarea de 8 martie. Cu ce ​​o asociezi? Notează tot ce-ți vine în minte.

buchet cald frumusețe îngrijire inimă muzică

perfecțiunea simțirii tandreței

Când fantezia este epuizată, încearcă să-ți faci un nume din cuvintele înregistrate.

De exemplu:

1. Un buchet din cele mai tandre sentimente
2. Dacă primăvara trăiește în inimă
3. O, femei, numele tău este perfecțiune!

Cu cât creați mai multe lanțuri asociative, cu atât alegerea cuvintelor pentru nume va fi mai mare. În timpul acestei lucrări, puteți pune diverse întrebări: „Ce le place femeilor”, „Care sunt principalele lor calități”, etc. Notează răspunsurile.

Sfaturi utile

1. Evita titlurile suprautilizate precum
o „Mamă, tată, sunt o familie de sport”
o „Pâinea este capul tuturor”
o „Nu există nicio traducere pentru familia cazaci”
o „Anii mei sunt bogăția mea”
o „Dragostea este supusă tuturor vârstelor”
o „Spune nu drogurilor”
o „O minte sănătoasă într-un corp sănătos”, etc.
De la sine, aceste nume sunt bune, dar sunt folosite atât de des încât și-au pierdut originalitatea.

2. Este mai bine dacă numele nu începe cu prepoziții. De exemplu, în regiunea noastră au avut loc programe de concerte: „Există o singură victorie pentru toți”, „Și o dispoziție bună”, „Și de ce să numărăm anii”.

3. Titlul trebuie să fie scurt. Nu ar trebui să veniți cu prea mult timp, de exemplu, o seară de cinstire a profesorilor, care a avut loc într-unul din raioanele din regiunea noastră, s-a numit așa - „Învățător, înaintea numelui tău, lasă-mă să îngenunchez cu umilință”.

4. Numele ar trebui să conțină unele gânduri, evitați numele care nu spun nimic, de exemplu, „La Rusia mea” (Ziua Constituției). Aceasta ridică întrebarea: „Ce are mai exact Rusia mea?”

5. Nu uitați să folosiți virgulele în titluri. Acesta este ghinionul multor specialiști de club: „Umblă, cazac”, „Bună, dragă fermă”.

6. Nu folosiți adevărurile binecunoscute „Sportul este sănătate”, „Beția este otravă!”.

7. Nu vă concentrați pe cuvântul negativ din titlu, de exemplu, „Drop narcotic”. În titlu, binele ar trebui să triumfe asupra răului - „Eu aleg viața”.

8. Mulți specialiști de club pentru a se adapta la generația tânără folosesc cuvinte englezești în numele evenimentului. Deci, într-unul dintre orașele regiunii noastre, se organizează o competiție de dans pentru participanții în zonele de recreere de vară numită „STAR TEEN” (tradus din engleză - Star Teenager (în general, cuvântul „adolescent” înseamnă vârsta de la 13 la 19 ani). Una dintre domeniile prioritare în munca noastră este patriotică. Deci, de ce ar trebui să ne întoarcem la cuvintele altei țări? New Millennium”, „Dancing Summer”, „Dance Olympus”, „Star of the Dance Floor”, „Dance Express”, „Dance Fireworks”, etc.

Exemple de nume de succes și nereușite

1. Exemple de nume de succes, interesante

„A opta minune a lumii” – un program festiv dedicat zilei de 8 martie;
„Valsul de toamnă” – concurs de creativitate muzicală și artistică;
„Talisman of Good Luck” – concurs de creativitate pentru copii și tineret;
„Țara privighetoarei cântătoare” - un festival regional al creativității copiilor;
„Toți venim din copilărie” – o sărbătoare dedicată Zilei Internaționale a Copilului;
„Clown solar” – o seară plină de umor.

Printre evenimentele organizate de specialiștii clubului din regiunea Rostov, am dat peste următoarele nume bune:
"Die Hard" - un program competitiv pentru băieți (PKU 2 districtul Remontnensky);
„Casa pisicii” - eveniment de securitate la incendiu (PKU 2 districtul Remontnensky);
„Crystal Slipper” - concurs regional de recenzii a grupurilor coregrafice (raionul Zimovnikovsky);
Concursuri de creativitate pentru copii „Micul Prinț”, „Pasarea fericirii” (Taganrog);
Festivalul de talente „Ploaia de stele” (raionul Millerovsky).

2. Exemple de nume nereușite
(conform rapoartelor GDK, RDK din regiunea Rostov)

Nu voi indica ce teritoriu îi aparține
sau vreun alt nume nefericit, reprezentanții săi se vor recunoaște și, sper, își vor corecta greșeala.

„Bere sau Pepsi” - discotecă tematică. Sincer să fiu, ambele sunt nesănătoase (îmi amintesc de gluma radio rusească „Rusia le alege pe amândouă din două rele”).

„Lecție cu o scurtă temă – viața” – o întâlnire a generațiilor. Viața umană nu poate fi un subiect scurt.

„Înainte, ac” - o întâlnire acasă. Imaginația unui orășean atrage o vigărie de dependenți de droguri.

„Play by yourself” este un program de divertisment. Sună neprietenos cu subtextul „Dă drumul”...

Emisiunea emisiunii „Viața a trecut”. Comentariile sunt de prisos.

Seri-întâlniri ale veteranilor în clubul „Not Evening Yet”. M-am gândit multă vreme, poate că există un sens ascuns aici: o seară numită „Nu seara încă”...

— Aruncă țigara! Sună ca o comandă și provoacă emoții negative.

„Sărbătoarea trucurilor mici murdare” - lecții teatrale de educație. Forma este interesantă, dar expresia „mici trucuri murdare” provoacă antipatie.

„În destinul meu, ai devenit principalul” - apare imediat imaginea iubitului, dar, de fapt, acesta este numele scenariului marii deschideri a drumului.
Cu toate acestea, „toate recordurile sunt doborâte” printr-o lecție de sănătate numită „Girls’ Smoke Break”...

Metodist al Casei Regionale
arta Folk
M. Yu. Gicenko

Vizualizări post: 81 484

Din punctul de vedere al specialistului HR „tipic”, copiii angajaților sunt aproape întotdeauna probleme. Concediul de maternitate, care este necesar pentru nașterea lor, concediu medical pentru îngrijirea unui copil bolnav, întâlniri cu părinții la școală, incapacitatea de a rămâne mai mult timp la serviciu, deoarece trebuie să vă ridicați fiica sau fiul de la grădiniță. Cu toate acestea, acesta este exact cazul când există un motiv pentru a folosi expresia populară că problemele sunt oportunități. Și interacțiunea atentă cu copiii angajaților este o oportunitate de a crește loialitatea angajaților și de a forma o cultură corporativă care susține valorile familiei nu numai în cuvinte. Atunci când un angajator este interesat de familiile angajaților, oamenii înțeleg că aceștia sunt percepuți nu ca niște roți dințate, ci ca indivizi și lucrează cu dăruire adecvată. Mai mult, în cele mai multe cazuri, acest lucru necesită nu atât bugete mari, cât bunăvoință și unele eforturi organizaționale.

Pentru copii

Cadouri de Anul Nou, alte sărbători, de ziua unui copil

Această tradiție ne-a venit din epoca sovietică și este susținută de multe companii - înainte de Anul Nou, angajatorul distribuie „cadouri dulci” angajaților pentru copii. Uneori sunt înlocuite cu jocuri și jucării în funcție de vârsta copilului sau carduri cadou.

Acest lucru, desigur, este mai mult decât nimic, dar nu cu mult. Poți ridica ștacheta? Da, iar companiile mici au un avantaj aici. Cadourile pot fi făcute individual dacă colectați mai multe informații despre copiii angajaților.

Tatyana, avocat: „În biroul nostru, avem o tradiție să ne adunăm înainte de Anul Nou pentru ca întreaga echipă să prezinte cadouri pentru copii. Îmi amintesc de momentul în care șefa unuia dintre departamente, o femeie foarte business și intenționată, însărcinată în 9 luni, i s-a oferit o salopetă pentru un nou-născut sub forma unui costum cu cravată. Erau zâmbete de la ureche la ureche pe toate fețele.

Excursii la birou/producție

Îți amintești cum fiica și fiul domnului Banks din Mary Poppins credeau că tatăl lor scoate șilingi și pence la serviciu? Copiii moderni le este uneori și mai greu să-și imagineze care sunt activitățile profesionale ale părinților lor. Pentru a umple acest gol, unele companii organizează excursii pentru copiii angajaților, demonstrând rezultatele muncii întregii echipe. Nu este important că mama mea este contabilă, iar tatăl meu este director de vânzări, principalul lucru este că, în urma eforturilor lor comune, apar case și mașini, prăjituri și cârnați, reviste și site-uri web. Când părinții văd mândria în ochii copiilor lor, aceștia lucrează cu mult mai mult entuziasm.

ALena, marketer: „Am construit un sat de cabane. Când majoritatea caselor erau deja în picioare, iar plasele au fost puse și îngropate,Departamentul de PR a organizat un tur pentru angajații companiei, care, datorită naturii activităților lor, nu au fost niciodată pe șantier. Mulți au venit cu copiii lor - a fost binevenit. Impresiile turiștilor au fost excelente, iar randamentul evenimentului a fost colosal: facturi, contracte și procese verbale de întâlniri s-au concretizat în cabane și case de oraș. Toată lumea și-a simțit contribuția la asta.”

Dar dacă compania dumneavoastră nu produce un anumit produs, ci oferă, de exemplu, servicii de consultanță? În același timp, el ocupă trei birouri într-un centru de afaceri clasa C și nu există deloc un muzeu corporativ? Există o ieșire.

Excursii la organizații partenere

Puține companii adoptă această abordare, dar cele care o fac sunt foarte mulțumite. Cu siguranță, printre companiile cărora le oferiți servicii, livrați sau cooperați în orice alt mod, se numără și cele care pot fi de interes pentru copii - de la bănci la fabrici. Unii dintre ei vor fi bucuroși să vă cunoască și să le spună băieților despre activitățile lor.

Opțional, puteți organiza vizite colective la muzee și teatre convenționale. În acest caz, este mai bine să vă concentrați pe muzee puțin cunoscute sau greu accesibile, unde copiii și părinții cu greu ar ajunge fără ajutorul dumneavoastră (de exemplu, o fabrică de înghețată cu o oportunitate de degustare).

Zile de orientare în carieră și prelegeri utile

Acesta este pentru adolescenți și adulți tineri. Directorul financiar poate pregăti o prelegere despre managementul finanțelor personale (nu doar copiii, ci și mulți colegi vor fi bucuroși să participe la ea), iar asistentul directorului general despre tehnicile de gestionare a timpului.

Liceenii care trebuie să aleagă o universitate și o cale de viață pot vorbi cu un specialist în PR și HR, un specialist în logistică și un avocat, precum și cu toți ceilalți manageri. Ei pot vorbi despre profesia lor, ce le place cel mai mult la ea și care sunt dificultățile, cum diferă realitatea de ideile pe care le aveau atunci când ei înșiși erau școlari și elevi. Povestea CEO-ului despre sarcinile care trebuie rezolvate în timpul administrării companiei va deveni cu siguranță punctul culminant al programului.

Sărbători pentru copii

Poate fi fie un brad obișnuit, fie o sărbătoare tematică. Ele pot fi organizate atât de forțele angajaților lor, cât și de companiile de evenimente invitate. Dar directorul de aprovizionare cu barba lui Moș Crăciun și contabilul șef în rolul Fecioarei Zăpezii au de obicei mai mult succes cu copiii și mai ales cu părinții lor.

Această categorie include și ateliere pentru întreaga familie despre crearea a ceva interesant. Nu ar trebui să încerci să captivezi copiii cu pâslă, dar îi poți învăța să deseneze sau să gătească pizza.

Unele companii practică petreceri corporative de familie, unde poți veni cu soții și copiii. Mai ales convenabil pentru aceste excursii.

Pentru parinti

Colțuri și camere pentru copii

Sunt organizate în acele firme în care nu este interzis să aduci un copil la muncă mai multe ore într-o situație critică (ei bine, nu există absolut cu cine să plece). Uneori, în funcție de mărimea și capacitățile organizației, se acordă pentru aceasta una dintre sălile de ședințe, în care se așează un covor, se instalează mobilier special, se cumpără jucării, se angajează o bona care să aibă grijă de copii. Și uneori este doar un colț în care un copil își poate face temele, desenează sau vizionează desene animate fără a distrage atenția adulților de la chestiuni importante.

Program individual

Unele firme răspund nevoilor părinților care își duc copiii la grădiniță, permițându-le să lucreze între orele 8.00 și 17.00 – conform regimului acestor instituții. Evident, un astfel de parinte se va gandi de 10 ori daca va avea ocazia sa schimbe locurile de munca cu altele mai atractive din punct de vedere financiar (sau alti parametri), dar cu un program regulat.

timp liber

În unele organizații, se practică să se acorde părinților școlari o jumătate de zi liberă la 1 septembrie sau o zi întreagă când un bărbat merge să-și ia soția și copilul de la spital. Desigur, este mai confortabil pentru părinți să lucreze atunci când participarea la un matineu la grădiniță sau la o întâlnire părinți-profesori la școală nu se transformă într-o problemă uriașă și un conflict cu angajatorul.

zidul copiilor

Ce părinte nu crede că copilul lor este cel mai bun? Oportunitatea de a-ți etala copiii sau rezultatele creativității lor este, de asemenea, valoroasă. Pentru a face acest lucru, ei realizează un perete special în care angajații pot posta fotografii cu copii sau pot organiza concursuri tematice de desene pentru copii (de exemplu, „mama și tata la serviciu”). Și viața de birou devine puțin mai sinceră.

Există, desigur, măsuri mai globale și mai costisitoare: o grădiniță corporativă, asigurare medicală voluntară specială pentru tinerele mame, asistență financiară în organizarea vacanțelor de vară pentru copii. Dar aceasta este deja istorie pentru acele companii care nu au nevoie de sfatul nostru.

Cauți un nou specialist pentru compania ta? Profită serviciu de personal nouJob Help „Răspunsuri direcționate”. Am dezvoltat un produs care vă va ajuta să obțineți mai mulți candidați promițători și să scăpați de candidații nețintiți.

Beneficiile răspunsurilor direcționate:

• Vă sună doar candidații potriviți care sunt interesați de compania dvs. și de postul dvs. vacant.
• Puteti fi siguri ca nu am ratat nici un singur specialist care in prezent este in cautarea unui loc de munca si sa corespunda asteptarilor dumneavoastra.

Economisiți până la 90% din timpul pe care îl petreceți de obicei vizualizând afișările de locuri de muncă.

Activitățile tipice ale PR intracorporate sunt de obicei împărțite în următoarele grupuri. Diverse forme de comunicare oficială intracorporală. De exemplu, apelul regulat al conducerii către subordonații lor cu o explicație a situației actuale și a perspectivelor organizației; însumarea solemnă a rezultatelor anului (lună, trimestru etc.) sub formă de întâlniri colective (care continuă adesea într-un „cadru informal”, dar mai multe despre asta mai jos); mijloace de comunicare intra-corporative - de la ziare de perete la ziare de producție binecunoscute în vechile vremuri sovietice - „multi-circulație”; însăși crearea unui mediu de deschidere, când subordonatul nu se teme de biroul directorului mai mult decât de orice în lume, dar știe că în anumite zile și ore se poate adresa liderului „direct” (desigur, aceasta ar trebui să fie mai degrabă excepția decât regula - la urma urmei, nimeni nu a anulat ierarhia producției). Diverse forme de comunicare informală. În primul rând, acestea sunt sărbători corporative sub diferite forme - de la sărbători „toate corporative” până la modeste „picnicuri corporative”. Cu toate acestea, după cum spun experții autohtoni, în cadrul „managementului în limba rusă”, picnicurile se transformă uneori în ceva ce este jenant de amintit dimineața...
Principalul lucru în toate aceste evenimente este de a indica în mod clar scopul lor (strategic) team building, și nu pe o bază negativă (toată lumea nu le place autoritățile în mod egal), ci pe o bază pozitivă - toată lumea crede în victoria organizației asupra concurenților și în beneficiul personal de pe urma.

acest. De asemenea, ar trebui să stabiliți clar obiective și sarcini tactice, adică atunci când organizați orice eveniment, întrebați-vă - ce vrem să obținem cu asta? - si verifica ssbya - a reusit? Așa că opțiunile obișnuite precum „relaxați-vă, reuniți-vă, beți, vorbiți” fac mai mult rău decât bine!
Și amintiți-vă, apropo, că dragostea pentru autorități nu poate fi crescută în fiecare echipă, dar în fiecare echipă o astfel de dragoste poate fi câștigată. Sistem gândit și intenționat de evenimente, inclusiv.
Potrivit unui sondaj realizat de una și:* agenții de marketing ruse, 75% dintre companiile care participă la studiu au un sistem reglementat (deschis) de motivare a angajaților. Cu cât firma este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea unui astfel de sistem. Dintre companiile cu peste 300 de angajați, 83% dintre organizații au un sistem de motivare a angajaților. Un număr ceva mai mic de companii au o cheltuială separată pentru motivarea personalului în bugetul lor anual. Doar 57% dintre respondenți au remarcat existența unei astfel de poziții în bugetul companiei lor.
La ce aici, se pare, acțiuni? La urma urmei, am luat în considerare principalele direcții ale motivației personalului în capitolul anterior. Dar adevărul este că majoritatea companiilor chestionate folosesc evenimentele corporative pentru angajați (94% din organizațiile chestionate) și formarea personalului (70% dintre chestionați) ca mijloace de motivare nematerială. Mai mult, dacă evenimentele corporative sunt organizate în companii mai des decât instruirea angajaților, atunci eficiența acestor metode de motivare nematerială este estimată aproximativ în mod egal. Evenimentele corporative sunt considerate eficiente de 53% dintre respondenți, instruirea - de 55%.
Cele mai populare sunt sărbătorile corporative, care includ: sărbători calendaristice, zile de naștere ale companiei, programe de weekend cu excursii, competiții sportive etc. 80% dintre organizațiile participante la studiu organizează evenimente de afaceri: conferințe, seminarii, prezentări sau întâlniri ale dealerilor. 80% dintre companiile chestionate își formează angajații. Evenimentele de team building sunt organizate doar în 33% dintre companii, dar această tendință, fiind la modă astăzi, ia amploare (vom discuta mai detaliat despre sistemul de team-building mai jos).

Cu toate acestea, sărbătorile corporative au un efect deosebit de grav asupra loialității angajaților companiei - aceasta este opinia multor manageri de resurse umane autohtoni. În consecință, unor astfel de evenimente ar trebui să li se acorde o atenție deosebită, desfășurându-le la scară mare și cu imaginație. De exemplu, compania Norilsk Nickel organizează curse corporative din capitala Taimyr, Dudinka, până la Norilsk de ziua sa. De asemenea, conducerea de top participă la cursă cu bannere, torțe și tricouri cu siglele companiei.
Dar nu este necesar să cheltuiți mulți bani pe astfel de promoții. Multe acțiuni corporative pot fi ieftine. De exemplu, concursul de desen pentru copii „Părinții mei lucrează pentru Norilsk Nickel” a necesitat un cost foarte nesemnificativ (la fel puteți intra în compania dumneavoastră aici). La Norilsk Nickel, totul, inclusiv ceremonia solemnă de premiere a copiilor, a costat compania 60.000 de dolari (totul te poate costa 60.000, iar la scară mai mică, chiar și 6.000 de ruble!). Efectul unor astfel de acțiuni este de neprețuit, deoarece mulți vor veni cu întreaga lor familie pentru a vedea cum un copil va primi un urs de jucărie pentru o zantsa pictată. Iar emoțiile pozitive vor fi asociate cu compania care a aranjat această sărbătoare. Cu alte cuvinte, după cum spun experții, datorită sărbătorilor corporative, o persoană începe să lucreze nu doar pentru bani, ci și pentru că este încântată să primească cadou urși, să alerge cu torțe și, în general, să lucreze cu oameni atât de minunați.
Iar compania Megafon-Moscova își călărește angajații pe un vapor cu aburi și îi duce la picnicuri, numindu-le programe de loialitate și cheltuind pe ea de la 0,1% din cifra de afaceri anuală. Angajații MTS sunt luați pe zboruri charter către Tunisia. Personalul companiei "Rugina" - în Sardinia ...
Dar aceasta este odihna. Iar el, dar în opinia multora, nu contribuie la raliul echipei. Fie că este vorba de team-building, adică de exerciții de team building, atunci când managerii sunt duși în afara orașului pentru a se catara pe stânci sau în copaci de dragul dezvoltării unui spirit de echipă. Mai mult, s-a calculat că, să zicem, o călătorie în regiunea Moscova pentru o companie cu un personal de 400 de oameni costă de la 20 la 100 de mii de dolari, ceea ce echivalează cu o creștere a salariului lunar al fiecărui angajat cu 320. Dar, potrivit experților metropolitani, o astfel de slabă (pentru Moscova, luați în considerare regiunile dvs. în plus) ar lua în considerare o creștere a personalului, a multor angajați, dar ar lua în considerare o creștere a salariilor, după multe societăți. o creștere stabilă a producției natura muncii.

Desigur, este necesar să înțelegem clar sarcinile și obiectivele unui astfel de antrenament, să înțelegem corect situația în care are sens să o desfășurăm: de exemplu, atunci când munca în echipă într-una dintre diviziile companiei merge prost în mod vizibil sau a avut loc o schimbare sau o extindere masivă a echipei. Mulți experți neagă eficiența profesională unor astfel de antrenamente, deoarece cățăratul împreună pe stânci (așa-numitul curs de frânghie) și asigurarea dinamicii vânzărilor sunt încă lucruri diferite!
Există, de asemenea, experiență în desfășurarea de antrenamente mai complexe, adică team-building-uri de scenarii (se bazează pe lucrul în echipă pe termen lung cu o idee comună, de exemplu, un joc ca „Misiunea” prin analogie cu unul de calculator etc.). Astfel de evenimente sunt destinate datorită complexității și costului lor în principal pentru managementul de vârf. Răspunsurile la acestea, însă, se dovedesc a fi diametral opuse: de la amintiri entuziaste despre rezolvarea unei povești polițiste de către întreaga echipă pentru o lungă perioadă de timp, cu obișnuința completă cu rolul, până la avertismente despre pericolele antrenamentului de scenarii și incompatibilitatea lor cu mentalitatea și realitățile de a face afaceri în Rusia.
Desigur, formele din ce în ce mai complexe ale evenimentelor de echipă ridică neapărat problema atragerii!;! profesioniști terți, mai ales că în multe orașe mari ale Rusiei există firme care oferă servicii pentru organizarea de „părți” corporative de complexitate și orientare variată (sau divizii specializate ale companiilor de turism). O astfel de externalizare are un schimb de argumente pro și contra, însă, potrivit practicienilor, dacă amploarea organizației dvs. nu le-a depășit pe cele interregionale, este mai bine să faceți față singur (poate cu ajutorul consultanților externi). ... si mai ales picnicuri si sarbatori
În întinderile din Rusia corporativă, picnicurile și vacanțele sunt încă cele mai populare tipuri de evenimente corporative.
În mod caracteristic, conform sondajelor, frecvența vacanțelor corporative depinde cel mai adesea direct de sărbătorile naționale și locale. Petrecerile lunare în companiile chestionate sunt destul de rare (1%), mulți respondenți au răspuns că se relaxează în acest fel nu mai mult de o dată la șase luni (31%) și chiar nu mai mult de o dată pe an (11%).

Au existat însă și răspunsuri, conform cărora vacanțele în companie sunt organizate destul de spontan, fără referire la vreo periodicitate, atunci când devine necesar să se elibereze de stresul de la locul de muncă sau doar să discute într-un cadru informal.
În același timp, este tipic ca majoritatea evenimentelor corporative de astăzi să aibă loc în afara birourilor companiei (78,1%), majoritatea dorințelor privind viitoarele petreceri (82%) fiind asociate cu același timp. În mod tradițional populare sunt cafenelele și restaurantele din oraș, pensiile rurale și centrele de recreere, precum și excursiile pe teren. Interesant este că 8% dintre respondenți au sărbătorit deja sărbători în afara Rusiei...
Dar fie în străinătate, fie într-o pensiune suburbană, tiparele nu se schimbă. „Cea mai bună distracție este turta dulce și prăjiturile”, spune proverbul, dar fără un început de organizare, fără „divertisment de masă”, orice sărbătoare, și cu atât mai mult o sărbătoare în natură, riscă să se transforme într-o băutură banală. De obicei, clienții fac o varietate de cerințe pentru această parte a picnicului. Unii vor să stea la masă și să asculte, de exemplu, discursul lui Syutkin, alții vor să alerge pe terenul de paintball, trimițând nori de bile de gelatină de vopsea către inamic.
Experții subliniază cât de important este să înțelegem scopul evenimentului atunci când se organizează un picnic.
„Poate că conducerea caută loialitatea angajaților sau poate că picnicul este organizat pentru a crea un spirit corporativ. În acest din urmă caz, competițiile sportive sunt bune, mai bine cu împărțirea pe echipe. În acest caz, tricourile de diferite culori sunt comandate pentru a spori elementul de rivalitate și pentru a sublinia împărțirea în prieteni și inamici. Cu toate acestea, fiecare eveniment ar trebui să aibă o întorsătură, așa că abordarea este întotdeauna individuală.”
În același timp, putem spune cu siguranță că programul de picnic este limitat doar de imaginația organizatorilor și de capacitățile lor financiare. Setul de divertisment poate include un concert pe o scenă montată, artificii, curse cu jet ski și nu știi niciodată ce altceva...
Iată o descriere, culesă de pe Internet, a unuia dintre picnicuri tipice corporative, care nu se limitează la kebaburi banale și, în același timp, este moderat scump (pentru o corporație mare, cele mai mici, în consecință, își ajustează cheltuielile la acest punct de referință).
„Evenimentul anual a fost organizat într-un loc pitoresc din orașul Pavlovsk - la bastionul împăratului Paul. Corporativ

Sărbătoarea a fost concepută în stilul popularului program „Ultimul erou”. După partea oficială și premiarea celor mai buni angajați, invitații au fost împărțiți în șase echipe pentru a trece „testul de supraviețuire”. Jocurile de echipă, competițiile sportive și competițiile gazdei (artist al teatrului „Buff”) au dezvăluit cea mai puternică echipă și „ultimul erou1” al companiei. Ziua festivă s-a încheiat cu o discotecă distractivă”.
După cum puteți vedea, practica de team-building este folosită și aici, dar în cea mai blândă formă.
Sărbătorile corporative au loc aproape peste tot. Mai mult, conform sondajelor, structurile financiare acordă o atenție deosebită acestui eveniment. Potrivit psihologilor, acest lucru se datorează faptului că munca în sectorul bancar este una dintre cele mai stresante, iar atmosfera este mai conservatoare decât oriunde altundeva. Cu toate acestea, până la sfârșitul anului, nemulțumirea angajaților față de munca lor și compania lor de peste tot crește semnificativ (aproape cu 55%). Cele mai frecvente conversații dinaintea sărbătorilor de Anul Nou: „Este prea multă muncă, autoritățile nu apreciază și nu sunt disponibile...”. Totodată, după petrecerile corporative, aceste stări de spirit dispar și angajatul nu-și mai percepe activitatea în astfel de topuri sumbre.
De aici concluzia - vacanțele corporative krappe utile pentru a coincide cu Anul Nou! Acest lucru este valabil și pentru ziua de naștere a companiei (mai ales că această dată este de cele mai multe ori foarte vagă, deoarece nu este clar ce este considerată ziua de naștere: data înregistrării, data primei tranzacții etc.).
O astfel de sărbătoare aduce un sentiment de echipă, elimină multe probleme de lucru acumulate în relații. Vă reamintim însă că este important ca astfel de petreceri să nu se transforme în sărbători banale cu un număr nelimitat de băuturi, sau, dimpotrivă, în evenimente formale.
Principiul echipei va fi eficient doar dacă angajații băncii sunt deja implicați în organizarea evenimentului în sine. Acest lucru se realizează în diverse moduri: concursuri, spectacole de amatori, costume de carnaval etc.
Astfel, la Probusinessbank a fost deja stabilită o tradiție conform căreia sărbătoarea Anului Nou are loc pe parcursul mai multor zile cu o excursie în afara orașului (de exemplu, două zile la fosta vilă a lui Brejnev din Kuntsevo). Inițiatorii și autorii programului de Anul Nou sunt înșiși angajații. Ei scriu scenarii și vin cu numere pentru scenete, sub forma cărora se organizează petreceri corporative. Incursiunile în natură au o altă consecință foarte importantă - după prima
petrecere corporativă în aer liber în bancă a format șase cupluri căsătorite ...
În general, locul sărbătorii este de mare importanță. E bine dacă are loc într-un club de elită, închis și foarte la modă. Este puțin probabil ca majoritatea angajaților să-l poată vizita în altă perioadă - cu atât va fi mai interesant pentru ei la o sărbătoare corporativă.
Implicarea angajaților în vacanță începe cu mult înainte de a începe. De exemplu, în cadrul Soyuzobshchemashbank se desfășoară competiții „Mr. Bank”, „Miss Bank”, „Cel mai fermecător angajat”. Angajații băncii își exprimă părerea în prealabil, iar numele câștigătorilor sunt anunțate la sărbătoare. Și din moment ce alegerea nu poate fi prevăzută în avans, angajații așteaptă cu nerăbdare rezultatele competiției. Câștigătorii primesc cadouri, dar principalul lucru este conștientizarea că nu sunt doar angajați buni, ci și oameni atractivi.
O parte integrantă a sărbătorilor corporative sunt diverse loterie și competiții, al căror scop este din nou să implice toți cei prezenți în ceea ce se întâmplă. Doar spectatorii care stau pe margine, nu ar trebui să fie!
Rezumatul capitolului: 10 sfaturi pentru lucrul în echipă Amintiți-vă că angajații trebuie tratați nu doar „bine”, ci responsabil și serios, făcând efort pentru a se asigura că persoana respectivă beneficiază atât de organizație în ansamblu, cât și personal. Echipa ar trebui să fie considerată componenta umană a oricărei organizații, fără de care organizația este doar o înveliș formală. Iar PR-ul intra-corporat ar trebui să fie construit ca un sistem de depanare a legăturilor de comunicare în cadrul echipei. Înțelegeți cu fermitate că echipa dorește ca contribuția sa la organizație, precum și contribuția fiecărui membru al echipei, să fie evaluate adecvat. Și nu numai financiar. Respectul atât în ​​cadrul echipei (de la conducere și colegi), cât și în afara acesteia (statutul acordat de munca în această organizație) este cea mai importantă motivație pentru participarea activă la treburile organizației. Cu cât sunt încărcate canalele mai puțin formale, cu atât mai multe informații trec prin canale informale, care sunt slab adaptabile la
reglementare, în care circulă cel mai des informații negative: despre concedieri, înăsprirea regimului de lucru etc. Există o singură cale de ieșire din asta - să folosești, să încarci canale formale la maximum! Agățați un anunț într-un loc vizibil și păstrați-l la zi. Avizierul oferă ordinelor, directivelor și altor tipuri de documentație de management un strop de recurs informal: în orice caz, nivelul de „instruire de sus” oficială este redus chiar de faptul că
cu/cu/
tonul aceluiași panou, lângă ultima comandă, poate conține foarte bine un anunț al unui club de interese. Aveți întâlniri regulate față în față între conducere și angajați. Astfel de întâlniri, care oferă informații de primă mână, conform experților, sunt cele mai apreciate de către angajați dintre toate sursele de obținere a informațiilor de management. Angajatul simte implicarea sa in dezvoltarea politicii corporative, decizii importante de management. Organizați lansarea unei publicații corporative, completând-o cu un site web corporativ, disponibil doar pentru „uz intern”. Un „cârlig” de încredere pentru un angajat al companiei este oportunitatea de a studia pe cheltuiala ei. Folosiți această oportunitate! Stabiliți și mențineți un sistem de recompense suplimentare care se vor aplica numai angajaților dvs., făcându-le angajarea în această organizație exclusivă. Dezvoltați un sistem de evenimente corporative, cum ar fi picnicuri corporative, team-building, vacanțe etc. Organizați aceste evenimente în mod regulat!
Sarcina cinci: pace, prietenie, destindere
Descrierea situației
Șeful băncii este o persoană autoritară prin natură. La fel și managementul superior. Comunicarea cu echipa este redusă la un minim formal. Poate din această cauză, situația dintre angajați a început să se încingă. Se vorbește că banca poate să spargă, că conducerea fură, că salariile la băncile vecine sunt de multe ori

mai sus... Asemenea sentimente pătrund treptat dincolo de bancă. Cel mai interesant lucru este că zvonurile sunt complet neadevărate - din toate punctele de vedere, inclusiv salariile și perspectivele, situația din această bancă este mai avantajoasă decât cea a concurenților vecini.
Formularea sarcinilor
Elimina tensiunea din echipa prin metode de comunicare.