Как стать влиятельным человеком в обществе. Работа над внутренней силой: как быть властной женщиной

Люди назначают на важные должности сильных и влиятельных личностей, но это не значит, что последние ведут себя безучастно. Чтобы стать влиятельным человеком, нужно демонстрировать соответствующие качества и совершать характерные поступки.

Шаги

Часть 1

1. Найдите подходящую роль. Выберите для себя удобную и понятную роль, чтобы естественным образом стать влиятельным человеком. Постарайтесь отыскать комфортное занятие, проявите к нему интерес и начните свой путь к цели.

   • В частности, старайтесь примерять на себя руководящие роли, в которых вы почувствуете себя как рыба в воде, даже если они не имеют прямого отношения к той сфере деятельности, в которой вы хотите преуспеть. Например, станьте лидером небольшой группы прихожан, чтобы научиться быть влиятельным человеком в офисе.
   • Стремитесь занимать влиятельное положение, чтобы развивать необходимые личные качества. Позднее вы найдете им применение в соответствующих сферах жизни.

2. Размышляйте о прошлых источниках силы и влияния. Наверняка в прошлом вы пережили немало моментов проявления своей силы и могущества, даже если они воспринимались незначительными по сравнению с желаемым уровнем влиятельности. Если ваша решительность тает на глазах, вам следует вспомнить такие моменты из прошлого и восстановить в памяти ощущения собственной силы, которые они повлекли за собой.

   • Такие воспоминания могут касаться любого аспекта жизни. Например, выберите значимый успех в учебе вроде диплома с отличием или личное достижение вроде успешной попытки бросить курить. В любом случае важно сосредоточиться на ощущении собственной силы, а не на ситуации.

3. Используйте властные позы. Это не всегда верно, но влиятельные люди склонны использовать пространный язык тела, который позволяет занимать больше окружающего пространства. Подобный язык тела выражает уверенность, благодаря чему окружающие могут воспринимать вас как более влиятельного человека.

   • Пространный язык тела может включать скрещенные руки или скрещенные ноги с выдающимся вперед коленом, вытянутые ноги, простирающиеся далеко за пределы кресла, опирающиеся на бедра руки.
   • В противовес, при скованных позах человек прячет ноги под стул, сутулится или опускает руки вдоль тела.

4. Совершайте смелые поступки. Вам необходимо демонстрировать бесстрашие и непоколебимую уверенность в собственных силах. Если ждать, пока вы станете сильным, чтобы доказать вескость своих притязаний, то ожидание может стать бесконечным.

   • Не бойтесь меняться или рисковать. Если вам страшно, то никому не показывайте свой страх. Влияние - это циклический процесс. Если окружающие посчитают вас сильным человеком, то их отношение будет соответствующим, даже если ранее вы не обладали таким влиянием.

5. Придерживайтесь собственных взглядов. Поставьте цель и начните воплощать ее в жизнь, даже если окружающие не согласны с вами. Аналогичным образом не следует выбирать определенный образ действий лишь потому, что он широко распространен.

   • Двигайтесь по собственному пути и не объясняйте своих действий. Такое поведение может иметь вид попыток получить одобрение, вследствие чего ваше положение станет менее влиятельным по сравнению с теми, чье одобрение вам необходимо.

6. Нарушайте некоторые правила. Не бойтесь мыслить нестандартно, нарушать некоторые правила или социальные условности. Новаторство требует решительности. Более того, если вы будете тактично пренебрегать некоторыми условностями, это также продемонстрирует окружающим, что вы достаточно сильны, чтобы позволить себе такой шаг.

   • Главное - четко понять, какие правила можно нарушить, а какие должны оставаться незыблемы. Не существует единого способа установить истину, поскольку обстоятельства всегда разнятся, но обычно допускается нарушать только те правила, которые необходимо нарушить. Замечайте такие аспекты, которые можно улучшить, если существующие правила стали размытыми. Ищите способ вырваться за пределы ненужных ограничений.

7. Принимайте ответственность. В напряженной ситуации не нужно искать крайних и зацикливаться на совершенных ошибках. Наоборот, возьмите на себя ответственность и устраните ошибки прямо сейчас, чтобы извлечь максимум из плохой ситуации.

   • Неудачи - это неотъемлемая часть жизни любого человека, а сильные люди не боятся признавать этот факт. Научитесь принимать неудачи и активно исправлять ошибки. Не нужно искать того, кто виноват больше остальных. Покажите свою силу и заявите: "Я разберусь с этой проблемой".

8. Проявляйте заботу о собственном благополучии. Это касается физического и психического состояния. Нездоровому или уставшему человеку трудно выглядеть сильным.

   • Физическое здоровье - это очевидный вопрос. Правильно питайтесь и занимайтесь физкультурой, чтобы оставаться в форме, соблюдайте полноценный режим сна.
   • Забота о психическом и эмоциональном здоровье имеет больше нюансов, но в целом требуется находить возможности расслабиться, уделять время важным людям и занятиям. Не позволяйте погоне за силой и влиянием полностью поглотить вас.

   Часть 2

   Как использовать влиятельные навыки общения

   1. Устанавливайте ориентиры. Не ждите, пока другие примут решение, принимайте решения сами. Отбросьте сомнения, начните четко выражать свои желания и требования, контролируя каждое взаимодействие.

      • Не спрашивайте разрешений, делитесь своими планами без чьего-либо позволения. Даже если результат не зависит от того, кто сделает первый шаг, такие активные действия позволят выразить притязания на влиятельную роль в диалоге или ситуации.

   2. Относитесь к людям с профессиональной вежливостью. Проявляйте уважение, чтобы получать в ответ взаимную учтивость. Всегда демонстрируйте, что вы понимаете - чужое время не уступит по важности вашему личному времени.

      • Придерживайтесь золотого правила: относитесь к людям так, как хотите, чтобы они относились к вам. Наверняка вам не понравится, если человек опоздает на встречу и даже не предупредит вас об этом. Всегда неприятно, когда в ответ на оказанную услугу человек даже не удосужится сказать “спасибо”. Если подобные поступки других людей подрывает ваше доверие к ним, то аналогичное поведение с вашей стороны вызовет соответствующую реакцию.

   3. Не держите людей в неведении. Компетентность в общении - важный атрибут влиятельного человека. Люди не должны строить догадок или волноваться о будущем. Сообщайте людям все подробности, которые вы хотели бы знать на их месте.

      • Например, если вы собираете информацию для человека и пообещали предоставить свой ответ к обеду вторника, то свяжитесь с человеком в обед вторника или немного раньше. Даже если ответ еще не готов, напишите несколько строк и покажите, что вы не забыли о вашей договоренности.

   4. Четко выражайте свои мысли. Правильное общение не оставляет места для недопонимания или ошибок. Ваши пояснения должны быть максимально понятными и не вызывать замешательства, а все важные моменты следует рассмотреть заранее.

      • Обстоятельное общение позволяет предотвратить последующие проблемы. Все должны знать ситуацию в полном объеме. Если что-то пойдет не так, ранее выбранная стратегия развернутого общения не позволит остальным перекладывать вину на других, так как никто не сможет заявить “Я не знал об этом”.
      • В деловой среде информацию следует всегда сообщать в письменном виде, чтобы позднее вам было проще подтвердить свои слова документально.

   5. Предугадывайте потребности и требования. Старайтесь выполнять задачи и оказывать услуги до того, как вас об этом попросят. Если научиться предвидеть будущие потребности заранее, так вы покажете свои способности и высокую квалификацию.

      • Несомненно, в некоторых случаях нельзя действовать без разрешения и указаний. Например, на новой работе потребуется время, чтобы вникнуть во все аспекты и принимать решения.
      • Главное - не вынуждайте людей повторять свою просьбу или требование. Как бы успешно вы ни справились с задачей, обратившийся к вам человек наверняка будет разочарован, если придется напоминать о задании несколько раз.

   6. Активно взаимодействуйте с людьми. Напускная занятость и сторонние дела вовсе не придают такой влиятельный вид, как вам кажется, поэтому не отвлекайтесь по сторонам во время беседы. Всегда уделяйте собеседнику полное и безраздельное внимание.

      • Например, не отвечайте на сообщения, звонки и письма во время разговора с другим человеком. Технологии позволяют поддерживать постоянную связь с другими и в этом есть свои плюсы, но не используйте технологии в ущерб живому общению.
      • В разговор важно вовлекаться как психически, так и эмоционально, а это невозможно сделать без внимания и полноценного взаимодействия.

   7. Учитесь работать с людьми. Если человека страшит сама мысль работать с вами , то наверняка он не пожелает работать на вас . Начните принимать чужие идеи и учиться у других. Если возник конфликт, попытайтесь найти справедливое решение, а не нагнетать ситуацию.

      • Всегда есть место прощению и согласию. Тем не менее люди в большинстве своем не станут искать прощения, если вы постоянно приносите извинения и сожалеете о своих поступках. Гнев не исключает возможности проявить милость, но никогда не позволяйте помыкать вами.

   8. Не бойтесь нажить врагов. Всегда старайтесь ладить с каждым человеком, но в то же время всем людям не угодить. Не бойтесь плыть против течения и выражать противоположное мнение. Люди, которые всегда подстраиваются под остальных, никогда не займут влиятельную должность и даже не смогут постоять за себя.

      • Как правило, ваши искренность и прямота будут раздражать некоторых людей, но не позволяйте этому сбивать вас с правильного пути. Будьте тактичны, непредвзяты и стремитесь договориться, если того требует ситуация, но в критический момент не бойтесь настоять на своем, чтобы все сделать правильно.

Прошли те времена, когда молодой труженик приходил на первое место работы и пахал борозду от рассвета своей трудовой карьеры до её заката на одном и том же поле. Рынок труда стал разнообразен, гибок и динамичен. Скорее всего, и вы не представляете свои десятки лет жизни в одних стенах или в одной должности. Но выход на каждую новую работу неизменно влечёт стрессовую ситуацию, связанную с вливанием в неизвестный коллектив и продвижением по службе в нём. Из этой статьи вы узнаете, как со старта заявить о себе и стать влиятельным на новом (первом) месте работы.

Подготовьтесь к новым знакомствам

Вам предстоит встретиться с большим количеством новых сотрудников - от рядового работяги до босса. Если с первым у вас будет достаточно времени на болтовню, то управленцы обычно очень заняты и ценят каждую минуту. Поэтому приготовьте 30-секундную самопрезентацию, которая объясняет вашу роль и задачи в компании. Обязательно включите в речь те ключевые вопросы, по которым новые контакты должны к вам обращаться.

Не пренебрегайте этим шагом. Однажды вы войдете в лифт с тем человеком, от которого может зависеть ваше продвижение по карьерной лестнице. Очень важно в такой момент совладать с нервами, побороть свой страх и грамотно представить себя. Желательно начать с интересного факта или впечатляющей статистики своих успехов, чтобы приковать внимание человека и заинтересовать его в ходе беседы. Запишите речь на бумаге и презентуйте её своим друзьям и близким. Поверьте, им будет в чём вас упрекнуть и что подсказать. Следите за тональностью и скоростью речи, для этого сделайте аудиозапись своей презентации. Исключите из речи запутанность, фрагментарность и повторения. Добавьте уверенности, бодрости и логичности.

Обязательно представляйтесь каждому незнакомому вам сотруднику, рассказывая о своих умениях и той помощи, которую вы можете оказать. Этот последовательный путь постепенно сделает из вас ценного человека, к которому можно обратиться и по вопросам, находящимся вне вашей должностной инструкции.

Установите более тесный контакт с влиятельным человеком

Найдите человека, который имеет широкий круг связей и уважаем в коллективе. Это может быть тимлид или руководитель проекта. Попросите его о совместном обеде. Упомяните о том, что его мнение является очень важным для вас. Цель беседы - выяснить организационную структуру компании и собрать информацию о её наиболее значимых фигурах. Кто они? Как себя вести с ними? С какими вопросами к ним можно обратиться?

Из полученных ответов создайте контрольный список имён и спланируйте встречу с ними в первый месяц работы.

Отправляйтесь в тур знакомств

Пришло время расширять свою сеть влияния. Поговорите с каждым человеком из своего списка. При этом обязательно помните, что хороший собеседник прежде всего умеет не говорить, а правильно слушать. Спрячьте свой телефон, закройте ноутбук и отодвиньте бумаги. Этими простыми движениями вы дадите знать, что готовы целиком погрузиться в беседу. Уделите внимание своему языку тела. Займите удобную открытую позу, уберите скрещенные руки с груди, избавьтесь от внешних проявлений нервозности (подергивание ногой, постукивание шариковой ручкой).

Выражение лица не должно содержать ярких эмоций - лучше всего подойдёт нейтральная маска. Не нужно вставлять в речь собеседника свои комментарии, даже самые незначительные перебои не идут на руку разговору. По окончании не стесняйтесь задавать уточняющие вопросы, чтобы у вас не осталось пробелов в полученной информации.

Наращивайте своё влияние

Если идея знакомства с одним влиятельным человеком принесла вам много пользы, то представьте, сколько вы сможете почерпнуть от сети таких контактов. Постоянно интересуйтесь и другими авторитетными людьми, работающими в организации, причём без привязки к занимаемой ими должности. В «разработку» должны попасть:

Информационные тяжеловесы. Эти люди держат руку на пульсе событий, происходящих в организации и отрасли в целом. Основываясь на их опыте и знании новых веяний, вам будет проще принимать стратегически выверенные бизнес-решения.

Авторитеты. Обратите внимание на коллег, которые имеют большое влияние в коллективе независимо от занимаемого кресла. Поддержка таких людей поспособствует продвижению ваших новых идей. Они способны сдвигать дела с мёртвой точки и придавать импульс вялотекущим процессам.

Недостаточно иметь яркую идею. Я видела множество проектов во главе с отличными лидерами. Они проваливались только потому, что пытались пробиваться в одиночку. С вами в лодке должны плыть правильные люди.

Софи Вандерброк, главный директор по технологиям Xerox

Коалиции. Вы с лёгкостью определите группы, которые эффективно работают вместе и свободно обмениваются между собой информацией, ресурсами и возможностями. Проанализируйте, что же их объединяет. Это даст вам представление о том, как сотрудничать с группами.

Не тратьте свой первый месяц работы лишь на освоение поставленных перед вами задач. Найдите время, чтобы точно определить своё место в коллективе и механизме организации. Осваивайтесь, знакомьтесь, слушайте и утверждайтесь в качестве ключевого игрока в своей новой компании.

Как позитивно воздействовать на жизнь людей

Предисловие

Когда, несколько лет назад, мы встретились, то сразу же почувствовали огромное притяжение друг к другу. Мы ощущали себя почти братьями. Между нами было очень много общего, несмотря на то что каждый занимался разной деятельностью. Джим последние 30 лет вращался в деловых кругах, где учил людей добиваться успеха. За это время он основал всемирно известную организацию. Джон же последние 28 лет работал в некоммерческой структуре. Он - пастор, духовный руководитель и оратор. В США его признали одним из тех, кто вносит основной вклад в развитие принципов руководства и духовного роста.

Присоединяйтесь к нам и продолжайте читать данную книгу. Мы дадим вам много советов, расскажем развлекательные и познавательные истории, поделимся потрясающими идеями, которые помогут изменить вашу жизнь, а также жизнь всех людей, на которых вы будете оказывать влияние.

Благодарности

В нашей жизни есть особенные люди, чья помощь и поддержка помогли написать данную книгу.

Спасибо Маргарет Максвелл, чья поддержка помогла ее мужу стать человеком, оказывающим влияние на людей.

Спасибо Нэнси Дорнан с ее невероятной способностью оказывать влияние на мужа, семью и сотни тысяч людей во всем мире.

Спасибо Миа Бринк, ее идеи и помощь помогли разработать данный проект.

Спасибо Стефани Уэтзел за редакторскую работу над книгой и чтение корректуры.

Спасибо Линде Эггерс за огромную помощь, какую когда-либо оказывали человеку.

Спасибо Чарли Уэтзелу, нашему писателю, за сотрудничество в работе над книгой.

Введение

Кем вы хотели стать в детстве? Мечтали ли вы стать известным певцом или актером? А как насчет того, чтобы стать президентом США? А может быть, вы хотели стать олимпийским чемпионом или самым богатым человеком в мире? У всех есть мечты. Несомненно, что некоторые из них вам удалось осуществить. И не важно, какого успеха вы достигли, ведь у вас все еще остаются мечты, которые вы хотите реализовать в жизни. А мы, в свою очередь, хотим помочь вам осуществить ваши мечты и реализовать свои возможности.

Давайте начнем с того, что проведем небольшой эксперимент. Посмотрите на список людей, приведенный ниже. Здесь перечисляются самые разные люди, но всех их объединяет нечто общее. Попробуйте понять: что это?

ДЖОН ГРИШАМ

ДЖОРДЖ ГАЛЛУП

РОБЕРТ Э. ЛИ

ДЕННИС РОДМАН

ДЖЕЙМС ДОБСОН

ДЭН РАТЕР

ХИДЕО НOMO

ДЖЕРРИ И ПАТТИ БОМОН

РИЧ ДЕВОС

МАТЬ ТЕРЕЗА

БЕТ МАЙЕРС

ПАБЛО ПИКАССО

АДОЛЬФ ГИТЛЕР

ТАЙГЕР ВУДС

ЭНТОНИ БОНАКУРСИ

АЛАНИС МОРРИСЕТТЕ

ГЛЕННЛЕТЕРВУД

БИЛЛ КЛИНТОН

ДЖОН УЭСЛИ

АРНОЛЬД ШВАРЦЕНЕГГЕР

Способность оказывать влияние не появляется у человека сразу же.

Она развивается постепенно.

Удалось вам понять, что же общего между всеми этими людьми? Конечно, их объединяет не профессия, так как в список включены писатели и государственные деятели, спортсмены и художники, миссионеры и диктаторы, актеры и бизнесмены. Сюда входят как мужчины, так и женщины, некоторые замужем, а некоторые нет, все разного возраста. Здесь представлены разные этнические группы и национальности. Некоторые из них знамениты, и, вероятно, вы узнали их имена. Но уверены, что о некоторых из них вы никогда не слышали. Итак, в чем же разгадка? Что же между всеми ними общего? А ответ такой: все они являются людьми, способными оказывать влияние на людей.

Каждый человек обладает способностью оказывать влияние

Мы составили данный список наугад, поместив туда как известных людей, так и людей, с которыми мы знакомы. Вы можете так же легко составить свой список. Мы сделали это, чтобы проиллюстрировать следующую мысль: каждый человек обладает способностью оказывать влияние на людей. Не имеет значения, кем вы являетесь и чем занимаетесь. У политического деятеля, например, президента США, - огромное влияние не только на жизнь сотен миллионов людей в своей стране, но и во всем мире. Артисты, например, Мадонна и Арнольд Шварценеггер, часто оказывают влияние на целое поколение людей в одной или нескольких странах. А учителя, например, Гленн Летервуд, у которого учился Джон и сотни других мальчиков в воскресной школе, влияют на жизнь своих учеников и косвенно - всех людей, на которых будут влиять их ученики, когда вырастут.

Но чтобы оказывать влияние на людей, вам совсем не надо заниматься публичной деятельностью, постоянно требующей от вас быть на виду. На самом деле, если в жизни вы хоть каким-то образом соприкасаетесь с людьми, значит, вы можете оказывать на них влияние. Все, что вы делаете - дома, в церкви, на работе или на футбольном поле, - производит впечатление на людей. Американский поэт и философ Ралф Уолдо Эмерсон сказал: «Каждый человек для кого-нибудь является героем и оракулом, и все, что бы он ни говорил, воспринимается как непреложная истина».

Если вы хотите добиться успеха и оказывать позитивное влияние на свой мир, то вам надо научиться этому. Например, если вы менеджер по продажам и хотите продавать еще больше товаров, то вам надо уметь влиять на покупателей. Если вы директор фирмы, то ваш успех зависит от способности оказывать влияние на служащих. Если вы тренер, то вам удастся создать команду победителей, если спортсмены будут чувствовать ваше влияние. Если вы пастор, то способность затрагивать души людей и привлекать в церковь все больше прихожан зависит от способности оказывать на них влияние. Если вы хотите, чтобы у вас была крепкая здоровая семья, то надо научиться оказывать положительное влияние на детей. Какие бы цели вы ни ставили перед собой в жизни, вы сможете достигнуть их быстрее, с большей эффективностью, а ваш вклад будет ощущаться дольше, если вы научитесь оказывать влияние на людей.

Если в жизни вы хоть каким-то образом соприкасаетесь с людьми, значит, вы можете оказывать на них влияние.

Забавная история, связанная с темой этой книги, произошла во время правления президента Калвина Кулиджа. Однажды утром президент Кулидж завтракал вместе с гостем, накануне вечером приехавшим в Белый дом. Гостю хотелось произвести на президента хорошее впечатление. Он обратил внимание, что, когда Кулиджу подали кофе, тот взял чашку, налил кофе в глубокое блюдце, а затем неторопливо положил туда кусочек сахара

и добавил сливки. А так как гость не хотел нарушать правил этикета, то он последовал примеру главы государства: налил кофе в блюдце, а затем добавил туда сахар и сливки. Затем он стал ждать следующих действий президента. Каково же было его удивление, когда президент позвал своего кота и поставил блюдце на пол! Нет никаких сведений, что гость сделал после этого.

На всех людей человек оказывает влияние по-разному

Интересно изучить способность оказывать влияние. Хотя человек и оказывает воздействие почти на всех окружающих, но на каждого он влияет на разном уровне. Чтобы убедиться в этом, в следующий раз, когда придете в гости к своему лучшему другу, попробуйте отдавать команды его собаке.

Возможно, вы об этом и не думали, но на инстинктивном уровне, скорей всего, вы чувствуете, на кого вы имеете большое влияние, а на кого - нет. В качестве примера возьмите 4 - 5 человек, с которыми вместе работаете. Когда вы предлагаете новую идею или вносите какое-нибудь предложение, реагируют ли они все на это одинаково? Конечно же нет. Одного ваши идеи вдохновляют, другой воспринимает их скептически (без сомнения, вы сами можете определить их реакции). В то же время, тому же самому человеку, без восторга относящемуся к вашим предложениям, могут нравиться все идеи начальника или одного из коллег по работе. Это только показывает, что ваше влияние на этого человека не так сильно, как на кого-нибудь другого.

Вопрос авторитета в коллективе является чуть ли не самым важным для любого человека. Совершенно неважно, какой именно коллектив имеется в виду. Это может быть коллектив коллег, окружающих вас на работе или просто группа , однако осознанно или нет, но каждый из нас мечтает о том, чтобы "весить" в глазах окружающих как можно больше.

Мы все хотим, чтобы наши советы всегда выслушивались, мнения - учитывались, а желания - выполнялись. Даже те, кто утверждает обратное, и пытается доказать, что ему абсолютно безразлично мнение о нем окружающих, на самом деле также хотят обладать значимостью.

Правило 1.

Это правило известно всем чуть ли ни с детства. Оно заключается в том, что сначала вы работаете на свой авторитет, и только когда вы его заработаете, он начнет работать на вас. Это означает, что для достижения поставленной цели вам придется приложить усилия. Даже тогда, когда вам будет казаться, что все ваши действия лишены смысла - не сдавайтесь. Ситуация, а вместе с ней и ваш авторитет в коллективе, могут измениться в любой момент.

Правило 2.

Начинайте закладывать основы вашего будущего авторитета с первого дня попадания в новый коллектив . Постарайтесь при знакомстве с коллегами проявить дружелюбие, приветливость, проявите к ним интерес. Если вы с самого начала получите симпатии к своей персоне, в будущем вам будет гораздо проще стать авторитетом.

Правило 3.

Не замыкайтесь в себе и не отмалчивайтесь. Сумев к месту вставить нужные фразы, которые покажутся окружающим интересными и весомыми, вы также поднимете свой уровень в их глазах.

Правило 4.

Для того, чтобы быстрее сойтись с новыми для вас людьми, лучше всего организовать встречу с ними в неформальной обстановке. Это может быть совместный поход в бар, домашнее чаепитие, загородная поездка на пикник. Не стесняйтесь предложить это людям первым, они это сразу же оценят по достоинству.

Правило 5.

Проявляйте уважение ко всем членам коллектива. Если кто-либо из коллектива не вызывает у вас чувства симпатии, лучше просто ничего о нем не говорить. Данная рекомендация справедлива для тех случаев, когда неприятный вам человек не мешает всем остальным в коллективе. Если же его понятия о морали и нравственности далеки от общепринятых, можете попытаться урезонить своего оппонента, что также благотворно отразиться на вашем авторитете.

Правило 6.

До тех пор, пока в не станете "своим парнем" в коллективе, приготовьтесь к том, что для вас будут устраиваться постоянные проверки "на прочность". Этого не избежать, так что просто постарайтесь подготовиться к ним психологически и относиться ко всему с долей юмора.

Правило 7.

Не отказывайтесь от ответственности за свои слова и поступки. Не давайте ложных обещаний, а пообещав что-то сделать, вы обязаны сдержать свое слово. Допустив всего одну ошибку, вы можете сразу же лишиться всего, чего добивались с таким трудом и о вашей мечте о том, чтобы стать авторитетом можно будет забыть.

Правило 8.

Всем нравятся люди, которые с пониманием относятся к юмору. Поэтому для того, чтобы в глазах окружающих вы выглядели гармоничной , от вас потребуется развивать оба этих качества - и интеллект, и чувство юмора. Если же этим не заниматься, то очень скоро вместо того, чтобы думать о том, как стать авторитетом , вы будете обеспокоены тем, как снять с себя клеймо шута или наоборот, педантичного сухаря.

Правило 9.

Наше последнее правило, которое является самым главным - не теряйте своей естественности. Настоящий авторитет можно получить только за свои настоящие качества, а не за ту роль, которую вы пытаетесь играть. Оцените себя. Если у вас есть подозрения о том, что вы не вполне отвечаете тем требованиям, которые предъявляются к авторитетным людям, постарайтесь поработать над собой, развить в себе необходимые качества, и только после этого начинать строить свой авторитет.

Авторитет нужно заслужить - обмануть окружающих, щеголяя умными фразами и раздувая щеки в нужны моменты, не получится. Но немного ускорить процесс можно и даже нужно. Стимулируем признание заслуг, чтобы не тратить годы на доказательство очевидного.

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое – оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Дадим определение этому понятию: Влияние – способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т. д. других людей.

Влиять – вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям. Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что "Быть лидером – значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше".

Если лидерство – это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние – это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.